拓展培训心得之培养团队认识拓展培训心得之培养团队认识我们先来看下素养拓展训练的四个环节1、团队热身。在培训开场时，团队热身活动将有助于加深学员之间的互相理解，消除紧张，建立团队，以便轻松愉悦的投入到各项培训活动中去。2、个人工程。本着心理挑战最大、体能冒险最小的原那么,每项活动对受训者的心理承受力都是一次极大的考验。3、团队工程。团队工程以改善受训者的合作认识和受训集体的团队精神为目的，通过复杂而艰巨的活开工程，促进学员之间的互相信任、理解、默契和配合。回忆。回忆将协助学员消化、整理、提升训练中的体验，以便到达活动的详细目的。总结，使学员能将培训的收获迁移到工作中去，以实现整体培训目的。那么，如何样培养大家的团队认识呢?一、明确责任，落实分工极其重要。每个人的岗位职责确定之后，各司其职，有利于明确责任，发挥个体的主观能动性，使其既明白本人应该做什么，又考虑如何样做好。在做集体拓展工程时，每个人开场尚能听着队长安排，仅说些意见，时间稍长，便按耐不住跳将出来，指挥一下，阻碍了其他同志才智的发挥，也造成了场面的混乱。因而，在详细工作中，我们要明确分工、落实责任，坚决杜绝“政出多门”和“首尾失顾”的现象。二、做事要先做，再开展行动。例如在做“穿越电网”活开工程时，大家不要急于过网，而是每个人先找好本人的位置，充分论证，最后一举通过。这确实是“磨刀不误砍柴工”的道理。在现实工作中，我们做任何事情，都需要有一个明确的目的，只有明确了前进的方向和最终需要到达的结果，才能确定过程中所要采取的方法与步骤。因而，只有规划好全局的目的和方向，我们才会事半功倍。三、应学会遇到征询题换位考虑。在工作中，我们要看到差异、包容差异、协调差异利用差异，在差异中取长补短，不要为外表的现象所困扰，有些印象事实上是主观的臆想需要你的耐心和智慧，通过分析、推断，充分理解它的本质，通过组织、协调到达目的，通过沟通交流，才能建立多赢的场面。四、知识和技能还只是有形的资本，意志和精神那么是无形的力量。拓展训练的工程对人的体能的要求并不高，更多的那么是对心理的挑战。因而有人形象地称它是“小游戏大道理”。更确切地说，拓展是一种感悟和体验，是一种考验人的意志和智慧、挖掘人的潜能和培养团队协作精神的运动。它的每一项让每个人在心灵和精神上都有一个新的超越重新认识自我、认识生命的活动。在拓展训练中，会让队员明白得应该如何样在逆境中求生存，明白了尽管一个人的才能有限，但是意志和精神的力量是无限的。
