公司生产管理制度生产管理是公司重要的基础性的工作，加强生产管理对生产计划制定、均衡生产、现场管理、生产统计等工作具有指导意义。结合公司发展实际，经研究特制订本管理制度。1、生产部负责公司的生产计划、班组建设、生产劳动定额、原材物料消耗定额、生产工装管理、生产统计汇总报表管理等工作，是通过协调人、才、物资源配置，组织生产制造产品的重要部门，实行生产部长负责制。2、生产部根据公司发展实际，结合业务部销售市场分析，负责制定年度生产计划、季度生产计划和月度生产计划。3、月度生产计划制定要结合产品库存、原材料库存、设备工装模具、人员配备和现有产品成品率现状，计划制定后应对车间进行目标分解。4、生产部结合车间制定劳动生产定额和消耗定额，每季度进行细化调整。生产部要通过生产定额和消耗定额向生产车间和班组进行引导灌输，达到落实阶段任务目标的目的。5、生产部要每旬对生产车间召开生产调度会，及时调度和调整以及督促当月的生产任务。6、每月月初生产部要对上月生产情况召开生产经营例会进行总结，参加部门为生产、经营有关的部门及车间。7、生产工装模具归生产部或委托生产车间管理，对现有的工装模具要合理定置、存放，悬挂标识并进行防护；对需新增添做的工装模具，由生产部结合技术部及采购部实施；对报废的工装模具要上报处理。8、生产部及生产车间要对辖区内生产现场进行管理，做到产品、工装模具、工具定置管理，安排值日人员，定期清扫维护，可结合企管部开展“5s”管理活动，提高现场管理水平。9、生产统计归生产部门管理，生产部及生产车间要按人员定额规定设置专职或兼职统计，对当日当班生产情况进行统计分析，每日形成报表上报。每月月初进行汇总分析，研究生产状况及改进办法。10、生产部要结合技术部门搞好员工技能培训，使之尽快适应工作岗位，对技术部门下发的技术文件、作业指导书要妥善保管，合理使用，并积极配合技术部门开展的工艺检查活动。11、生产部要结合质量部门搞好员工质量意识提高工作。按产品工艺要求进行生产及加工，提高产品质量和产品出成率，减少废品及次品。有条件的情况下要按公司要求积极推行iso9000质量体系工作，规范自己的工作行为。12、要树立管生产必须抓安全的管理理念，积极开展安全教育、安全检查，减少或避免安全事故的发生。13、生产部要注意加强车间、班组建设和内部人员管理，安排车间及班组开好周会及班前班后会，引导员工形成团结向上，力争上游的工作局面。14、生产部要会同企管部制定生产管理应急预案，对无电或其他特殊情况确保生产任务的实现满足客户的需求。
