××集团总体改制思路与方案设计VIP免费

第1页共72页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共72页××××集团总体改制思路与方案设计集团总体改制思路与方案设计课题指导人：王韬，姚树志课题负责人：潘高泉第2页共72页第1页共72页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共72页目录目录第一部分公司简介及改制背景一、企业概况二、企业战略规划和改革发展的目标第二部分集团公司改制的必要性一、国有企业改革的必要性二、国有大企业改革的方向和路径三、国有大企业改革的具体操作四、××集团现状分析五、××集团外部环境分析第三部分研究过程及基本评价一、访谈与调研二、回顾与诊断第四部分集团公司改制比较研究一、改革的历程回顾二、公司改制模式比较研究三、从公司内部改制探索集团公司整体改制第五部分××集团公司整体改制方案设计第3页共72页第2页共72页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共72页一、国有绝对控股模式二、主辅分离辅业改制模式需要高层领导决策的问题1、改制的基本思路选择2、主业与辅业的划分是否需要调整3、电力供应预测决定工业企业的前途4、自由岗与员工劳动关系解除的衔接。5、改制工作组力量的充实6、改制力度的选择与推动下一步工作1、明确改制方向，修改完善方案2、加大改制办力量，希望公司相关部门抽调人力积极申报和实施第4页共72页第3页共72页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共72页第一部分公司简介及改制背景一、企业概况××集团公司原为水利部丹江口水利枢纽管理局，1996年改制为集团公司，2000年政企脱钩时移交长江委管理。××集团是以××水利水电（集团）有限责任公司（水利部丹江口水利枢纽管理局）为核心企业，由铝业公司、碳化硅公司、水利水电工程公司、小水电有限公司、山西丹源和山东中兴碳素股份公司等十多个成员企业组成的大型企业集团，截止2004年底，集团拥有资产51亿元，在职员工7300人，各类专业技术人才2500多人。是国家经贸委认定的全国520家重点企业之一。××集团公司管理的丹江口水利枢纽于1958年开工，1968年第一台机组发电，1973年初期规模建成。初期规模坝顶高程162M，正常蓄水位157M，相应库容174.5亿M3。枢纽电厂装有6台水力发电机组，总容量为96.5万千瓦，第5页共72页第4页共72页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共72页年平均发电量38亿千瓦时。南水北调中线工程加高完建后，大坝将加高14.6米，坝顶高程176.6M，正常蓄水位170M，相应库容290.5亿M3,每年可向北方供水95亿立方米。集团依托水利枢纽管理，形成了以水电为主体，以铝业为龙头的企业发展格局。工业企业生产的产品有铝锭、钢芯铝铰线、铝板带箔、硅铁、碳化硅、电石、预焙阳极等一系列产品。主要产品的年生产能力分别为：铝锭123000吨，钢芯铝铰线5000吨，铝板带、箔6000吨，硅铁16000吨，铝锭、碳化硅块5000吨，电石17000吨。其中，铝锭、75#硅铁畅销国内20多个省市，多次被评为水利部、湖北省优质产品；铝锭碳化硅、预焙阳极等产品出口到日本、伊朗和东南亚等国家和地区。2004年，集团实现销售收入28.57亿元，利润2.15亿元，上缴税金2.72亿元,国有资产保值增值率为105%。近年来，集团公司获得了“全国五一劳动奖状”、“全国质量效益型先进企业”、“长江委先进集体”、“援藏工作先进单位”等荣誉称号。“丹江”牌重熔铝锭被评为“全国用户满意产品”。目前，××集团正致力于依靠自身的技术、管理、人才和资源优势，形成统一纳税、分别核算、集中收益、按绩分配的管理体制。在加强了经营管理、资本运营、资产重组、技术创新和科技进步后，不断调整产品和产业结构，逐步向跨地区、跨行业的大型综合性股份制企业集团迈进。二、企业战略规划和改革发展的目标从1958年丹江口水利枢纽开工到2004年南水北调中线水源工程即将实施，××集团经历了四十多年的发展，走出了一条“以水电为基础，以铝业为龙头，依靠自身优势，沿产业链向外稳健扩张”的发展之路。集团公司坚持以市场为导向的原则；以改革促发展，以发展求稳定的原...