【房地产精品文档】商业开店研究大全VIP免费

第1页共117页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共117页商业开店研究大全第2页共117页第1页共117页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共117页目录I、商业开店选址策略研究商业项目启动的九项定位商圈分析的内容和步骤商业选址5A法则零售商圈选址的市场调查方法体系盈利商圈的确定及评估策略选址调查:人口与购买力分析开店选址先看顾客定位II、商业各业态开店选址条件研究综合大型商业卖场选址策略大型连锁超市选址策略仓储式超市建筑要求购物中心的用地选址分析商场最佳位置选择的策略百货店选址调查与商圈分析百货店选址条件专卖商店地点选择便利店店址调查要点与评估物流配送中心选址方法研究综述加油站选址原则II、著名品牌超市卖场开店选址研究沃尔玛对选址的要求易初莲花建筑标准指导要求第3页共117页第2页共117页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共117页日本大荣超级市场的店铺开发政策人人乐商业集团[大买场]开店要求百联集团[大买场]开店要求欧尚[大买场]开店要求III、著名品牌餐饮商业开店选址研究星期五餐厅开店条件肯德基连锁店的选址秘密仙踪林简介及选址标准IV、著名品牌家居建材商业开店选址研究东方家园选址建店基本要求苏宁电器集团的连锁发展选址要求国美电器3C店开店要求永乐电器选址要求V、其他第4页共117页第3页共117页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共117页I、商业开店选址策略研究商业项目启动的九项定位第一.业态定位:这是商业定位的第一步,也就是对于商业物业来讲,它究竟适合做什么,是做百货、大卖场、还是做便利店、家居建材、还是把它们组合在一起做购物中心？这就是第一项业态定位。第二.功能定位：功能就是商业项目到底是做什么的？是做购物、还是做健身、运动，还是做餐饮、休闲、娱乐，还是做旅游、会展。功能不仅仅是购物，很多人在定义商业的时候很狭隘，我们认为商业不仅仅第5页共117页第4页共117页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共117页是卖东西，实际上现代商业的功能是复合型的。第三.品类定位：商业项目是做服装、还是做百货？是做家电、还是做通信、数码？是做家居、还是做建材、还是做灯饰、还是做窗帘布艺？这叫品类组合。如果一个商业项目做家居建材城，那也是需要品类定位的，比如红木家居做不做？还是做现代家居，藏品做不做？床做不做，还是只做厨房用具？这都是品类。做窗帘、灯具、木地板、油漆、暖通，这都属于品类定位。第四.客群定位、客层定位：这就是我们反复说的，商业项目是为哪种人服务的？我们在这里要弄清楚“客群”与"客层"区别。“群”是一伙人，“层”是一个层次的人，有很多人把这两个概念混淆了，最后导致定位模糊、不清楚。第五.商圈定位：这是指商业项目的辐射面积，是做方圆十公里的，还是做方圆五公里的，还是做步行五分钟就可以到的社区商业，社区商业和城市商业中心的商圈是不一样的，所以商业项目的商圈定为一定要搞清楚。第六.模式定位：如果是现代百货，那么是采取联营还是采取租赁的模式？如果是中等商铺，是招几个大品牌，还是招众多的小品牌？是统一收银，还是分营收银？是统一管理，统一收银，还是分营管理，分营收银？那么这叫模式定位。这是直接影响到招商的策略和招商的政策的，也是会直接影响到团队的组织架构、管理制度、管理流程的。第6页共117页第5页共117页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共117页第七.形象定位：商业项目以什么样的形象展示出来是很重要的，是高端时尚的形象，还是大众流行的形象呢？形象定位对企业来讲是很重要的，是一种亲和力，还是一种时尚，都是需要设定的。第八.策略定位：我们认为策略对于一个商业企业来讲，在起步之前是非常重要的。这里有“一点”策略的概念和大家分享，什么是“一点”策略呢？我的品牌要优一点、我的管理更现代一点、我的员工素质要高一点、我的服务要完善一...