社区民主决策和规章制度管理VIP专享VIP免费

社区民主决策和管理制度XX县区鑫源铸造有限公司民主管理-重大问题集体研究决策制度为进一步贯彻执行民主集中制，强化领导班子建设，保证决策的科学化、民主化，提高决策的质量和水平，特制定本制度。（一）指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，坚持集体领导与个人分工负责相结合，加强对领导班子和领导干部的权力监督，不断提高领导班子民主科学决策水平。（二）重大问题的界定1、重大决策：（1）党和国家的路线、方针、政策，上级有关会议和文件精神的贯彻和落实；（2）党的建设、精神文明建设和思想政治工作的重大问题；（3）公司发展规划的确定和调整；（4）公司年度工作计划的确定和调整；（5）公司年度决算、预算的制定和调整；（6）公司重大改革方案和改革措施的制定；（7）公司重要专项工作方案的制定和调整；（8）公司规章制度的制定、修改和调整；（9）职工工资福利方案的制定和调整；（10）公司对外重要合作和交流事项；（11）突发事件的应对和处理；（12）涉及公司、职工安全稳定工作；（13）向上级提交的重要请示和报告2、重要干部任免、人事工作：（1）领导班子成员的分工，包括中层领导干部配置和调整；（2）确定后备干部、入党积极分子；（3）干部人事管理权限范围内人员的任免、使用、推荐和奖惩；（4）岗位职责的制定、修改和调整；（5）各类评先树优和各类考核、奖励、处罚的审批；（6）职工合同的签定、职称的评聘。3、重要项目安排：（1）年度厂房整修、大修计划的拟定和申报；（2）年度设施设备、服务项目、对外交流等方案的确定和调整；4、大额度资金的使用未列入预算单项支出在1万元以上（含1万元）的资金款项。（三）参与集体研究决策人员范围党支部委员、中层以上管理干部、工会主席、与研究决策问题相关的科室负责人和责任人。（四）重大事项决策的程序凡研究决定重大问题的会议，须有三分之二以上应与会人员到会方可举行，其中分管此项工作的领导班子成员必须到会方能举行。1、会前通报。研究决定重大问题的会议不得搞临时动议，议题应在相关领导班子成员之间做会前通报，领导班子主要负责人决定是否将问题提交会议。2、会议准备。需要有会议材料的，应准备书面会议材料。3、提前通知。会议通知（含议题及有关资料）须至少提前2个工作日，通知到应与会人员。4、充分讨论。会议由班子主要负责人主持，安排足够的时间对议题进行充分讨论。讨论时，主要负责人不应首先表明自己的观点，须听取其他与会人员的意见后再表明自己的态度。因故，未到会的应与会人员的意见，可用书面形式在会上表达。5、事项表决。会议由主持人视讨论情况决定可否进入表决程序。可采取口头、举手、投票表决的形式，持赞成与反对意见（含未到会领导班子成员的书面意见）的人数接近时，可暂缓表决，留待下次会议讨论。6、做出决策。实行少数服从多数决策形式，赞成票数超过应到会人员的半数为通过。7、形成纪要。会议须形成“重大事项会议纪要”，按独立序列实行年度编号。重大问题会议纪要应发给领导班子成员和有关部门。经理否定多数人的意见做出最后决定的，须在纪要中说明理由。重大突发事件和紧急情况，来不及集体议事及会议表决的，经理、书记共同视具体情况独立处置，事后应及时向领导班子集体报告。