集团公司综合办公室各岗位职能、职责、权限1)项目经理岗位职责1)对项目管理质量及安全生产工作负责,领导全体员工完成公司下达的责任目标
2)根据国家的政策法规、业主提出的服务要求及公司的运营目标,协助公司制定项目的经营方针和运作模式
3)完善项目部各级组织架构的工作流程及人员编制的安排,对所属各岗位人员任免及聘用、调动和辞退提出建议,使架构合理化、优质化及效率化
4)对项目的收支情况负责,制定、审核项目的收支预算,做到合理收支、开源节流;开展各项有偿服务,力求取得良好的经济和社会效益
5)编制项目中、长期发展计划,制定年、季、月度工作计划,员工培训计划
6)协调各级部门工作,提高团队凝聚力
7)对现场工作有直接安排决定的权力,重大事件及时汇报给上级领导
8)熟悉所管区域楼宇分布,定期巡视所管物业,监督各部门工作情况,检查服务质量
9)按公司制度规定填写表单,并督导各部门做好相关体系资料的建立和存档
10)负责项目中不合格服务的纠正及跟踪,提出整改方案和预防措施,以提高项目的整体服务质量
11)组织项目周、月例会,总结工作中的问题及注意事项
12)落实公司的考核制度,对项目员工考核负责,并据实进行奖罚,以身作则,做到“公平、公正、公开”,不断提高员工的业务水平和服务质量
13)每年组织项目对业主进行书面回访满意度调查
14)负责对外业务的联系工作及合同的评审工作,并组织实施对供方的评审,有权建议决定聘用或解聘,并上报公司批复
15)关心员工心理状态,做好员工沟通工作,引导员工以高度热忱和责任感去完成本职工作
16)完成公司交办的其它任务
2)项目副经理岗位职责1)协助项目经理领导全体员工完成公司下达的责任目标
2)协助公司项目经理制定项目的经营方针和运作模式
3)做好经理的参谋助手,起到承上启下的作用,认真做到全方位服务
4)负责项目部具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实