战略地图财务纬度财务纬度顾客纬度顾客纬度内部运作内部运作学习与成长学习与成长销售增长销售增长保证利润保证利润投融资投融资运作上市运作上市顾客满意顾客满意健全财务体系健全财务体系成本领先成本领先强化基础管理强化基础管理企业文化建设企业文化建设战略实施战略实施渠道建设渠道建设人才储备人才储备营销能力提升营销能力提升核心员工管理核心员工管理保证安全与质量保证安全与质量品牌建设品牌建设保证日租金保证日租金员工满意员工满意第三部分：南京远洋2006年战略主题解释策略性目标名称策略性目标说明保证利润产品利润和投资利润
销售增长产品销售和投资所带来的销售增长（重点是指南京远洋控股的船舶管理公司、船舶供应公司、船舶工程公司和船舶代理公司）
投融资加大公司投融资力度，实现公司资本的保值和增值
顾客满意建立健全顾客满意度管理体系，包括顾客满意度调查、顾客投诉收集与处理、顾客档案等
渠道建设完成渠道建设规划，并根据市场调研结果，不断开拓渠道（包括运输渠道、船管渠道和海员外派渠道）
保证日租金通过加强船舶管理，提高船舶日租金，保证公司利润目标的实现
成本领先通过不断完善财务成本核算体系，保持公司船舶机务成本和管理成本领先优势
健全财务体系健全财务预算、财务分析和财务管理体系，并实现以财务管理为核心的企业运作模式
运作上市根据证监会要求的各种指标协助做好上市前准备工作
强化基础管理建立健全企业制度/流程管理体系；建立健全人力资源管理体系；继续保持公司船舶管理优势，保证适航天数
企业文化建设规划并逐步建立具有南远特色的企业文化
保证安全与质量持续推进和实施质量、安全、保安体系；强化船舶管理，保证船舶安全；建立各类事故预案，并保证相关人员了解并掌握预案内容；对各类事故险情、不符合及安全事故能够及时处理，防止事故扩大
品牌建设完成品牌建设规划，并按规划实施
战略实施透过公司绩效管理体系的实施，适时评价公司
