如何写出一篇到位的工作总结篇一：工作总结怎么写才到位不久前应邀参加了一个企业的月度总结会，听了各部主管的发言，由于没有发言权，当过总经理的我心中如五味杂陈——不是滋味。有些话不说，有如鱼刺在喉，不吐不快。放假了，总算有时间抒发一下，否则，真要应了宋丹丹和赵本山小品中的对话“不说能憋死你不。”。对讲真话的人来说，听了满嘴假话，不把真相说出来，真有可能被憋死。一个月例会，用得着开头讲“在公司领导和兄弟部门的领导下、配合下、支持下，取得了以下成绩”吗。这些不言自明的东西用得着浪费大家的宝贵时间吗。用得着讲感谢某某的支持与配合吗。如果他了做公司交给他的份内事，是在尽职责，守本份，根本用不着你来感谢。如果他帮忙做了你应该做的工作，你要作检查。总之用不着感谢。还有，总结工作用得着大讲特讲做了什么、什么，完成了什么、什么吗。有的人连产品型号都不厌其烦地宣讲一遍。难道公司同事们连自己企业生产的产品都不知道吗。大家关心的是你未完工的产品何时交货，已经完成的产品可能营销人员早就卖掉了。每天每月的完成工作，erp系统早就统计好了，用得着重复宣讲吗。好像昨天拉屎、今天撒尿之类的工作用得着汇报吗。那么月度总结会上，各部主管到底应该讲什么呢。首先我们要搞清楚月度总结会的目的何在。不就是总结得失，找出差距，寻求问题解决办法，统一认识、统一步伐，以便下月方向更明、思路更清吗。这本来也是普通得不能再普通的常识。可是在不少企业里面，就变成了为自己部门为自己个人评功摆好的场所和机会，好像不把自己部门做的工作拿放大镜放大十倍百倍，就会吃亏似的。至于缺点和不足嘛，用一句话“我们还存在许多不足，下月要争取改进”就轻轻带过了。。如果置身会外，你们不觉得这样的表演很滑稽吗。所以我联想到了小品。第1页共5页我记得我们从小就有这么一句话：“成绩不说跑不了，缺点不讲改不了”。搞清了总结会的目的，那么接下来会上应该讲什么就很清楚了。为简便起见，或为新升职的主管们借鉴，我还是列出个一二三来。月度总结会上，各部主管需要发言的内容依次为：1、本部门上月计划和目标未完成情况。2、未完成事项的原因何在。自己的原因先讲，他人的原因后说。3、工作中出现的新问题、新情况。4、解决问题的创新建议。5、自己不能解决的问题需要的支持和帮助。各部主管能够把以上几条言简意赅地表达出来就行了。总之，月度总结会，是为了发现问题，并探寻解决办法，绝不是评功摆好。最后，也提醒一下企业最高负责人，对总结会上毫无意义的废话要果断中止，不然，不良会风会如瘟疫一样漫延。篇二。如何写好一篇年终工作总结。如何写好一篇年终工作总结。一、总结概论总结是对已经做过的工作进行理性的思考。它要回顾的是过去做了些什么，如何做的，做得怎么样。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，订计划总是在总结经验的基础上进行的。其间有一条规律，就是：计划——实践——总结——再计划——再实践——再总结。一、总结有如下特点：1、工作总结要求人们对以往做过的工作进行冷静的反思。通过反思，提高认识，获得经验，为进一步做好工作打下思想基础。2、强调科学性。总结经验不能就事论事，“跟着感觉走”。而要就事论理，辩证分析，力求得出科学结论，这样才能促进工作的转化。3、表述上叙议结合，有评有论。工作总结除了叙述、说明外，还要议论，通过典型材料的介绍及分析评议，阐明作者的第2页共5页观点，使经验教训条理化、理论化，避免空洞无物和堆砌材料两种偏向。二、工作总结的种类：1、按总结的时间分，有年度总结、半年总结、季度总结。进行某项重大任务时，还要分期总结或叫阶段总结。2、按总结的范围分，有单位总结、个人总结、综合性总结、专题总结等。3、按总结的性质分，有工作、生产、教学、科研总结等。二、总结撰写前的准备有人说过。要总结写得好，必须总结作得好；要总结作得好，必须工作做得好，立场观点对头。这应该是写总结的经验之谈。好的总结是在做好总结工作的基础上写出来的，更是人民群众在实际中干出来的。在现实生活中，有的单位干得不怎么样，但总结时却“喷香水”，...
