电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

现场作业风险预控管理办法 VIP免费

现场作业风险预控管理办法 _第1页
1/2
现场作业风险预控管理办法 _第2页
2/2
现场作业风险预控治理方法第一章?总那么???????第一条?为标准公司(以下简称公司)及下属发电厂、供电所等部门(以下简称各部门)现场作业风险预控工作,有效落实风险操纵措施,保证作业人员平安,依照国家相关法律法规、公司有关规定,制定本方法。本标准援用文件:????????(一)《中央企业全面风险治理指引》(国资发改革[2006]108号)???????(二)《发电企业平安消费标准化标准及达标评级标准》(电监平安[2011]23号)????????(三)《风险治理?术语》(GB/T23694-2009)????????(四)《风险治理?原那么与施行指南》(GB/T24353-2009)???????(五)《风险治理?风险评估技术》(GB/T27921-2011)????????(六)《消费过程危险和有害要素分类与代码》(GB/T13861-2009)???????(七)《危险化学品严重危险源辨识》(GB18218-2009)??????????第二条?本方法明确了公司及各部门现场作业风险预控工作的危险源辨识、风险评估、风险应对、风险操纵、风险监控预警、监视检查与评价等方面的治理内容、方法和要求。????????第三条?本方法中所称“现场作业”是指巡检、操作、检修、维护、检验、试验、取样、化验、工程施工等工作。???????本方法所称“工作平安分析”是通过对现场作业过程的逐步分析,确定有危险的工作步骤,识别每个步骤潜在的风险,并针对风险提出治理和操纵的对策措施,进展操纵和预防。????????第四条?现场作业风险预控工作应遵照以下原那么:???????(一)全员参与和全过程操纵。???????(二)操纵损失,制造价值。???????(三)支持决策过程。????????第五条?本标准适用于公司及各部门现场作业过程风险预控工作。各部门应依照实际情况,制定相应的施行细那么。????????第二章?组织与职责???????第六条?公司现场作业风险预控治理组织体系包括公司平安消费委员会、平安监察部、消费技术部以及各运转治理部门。????????第七条?公司及各部门应依照情况成立现场作业风险评估小组,开展危险源辨识与风险评估工作,风险评估小组应由相关专业人员或兼职人员组成。????????第八条?现场作业风险预控治理按照“谁主管、谁负责”的原那么实行分级管控。????????(一)公司消费技术部、各部门现场技术治理人员、运转治理部门对现场作业风险预控工作履行治理责任。????????(二)公司安监部负责对“特高风险”等级现场作业风险进展全过程管控,制定详细的治理方法和处理方案,报公司备案,并组织开展相应的治理工作。????????(三)各部门现场技术治理人员、运转治理部门负责对“中度风险”以上等级现场作业风险进展全过程管控,对“高风险”以上等级现场作业风险制订详细的治理方法和处理方案,报公司平安监察部门备案,并组织开展相应的治理工作。????????第九条?公司平安监察部主要职责:????????(一)负责组织成立公司现场作业风险评估小组;???????(二)参加公司现场作业风险评估小组;????????(三)负责监视、检查、指导现场作业风险预控工作开展情况。???????第十条?公司消费技术部主要职责:???????(一)负责组织编制公司现场作业风险概述;???????(二)负责组织开展现场作业风险预控培训工作;????????(三)负责有效运用现场作业风险评估结果指导公司检修、技改、运转治理工作,实在把风险治理的理念和方法融入日常工作中;????????(四)负责对“特高风险”等级现场作业风险进展全过程管控。???????(五)负责检查、指导各部门现场作业风险预控工作。???????第十一条?公司现场作业风险评估小组主要职责:????????(一)负责指导各部门现场作业风险评估工作,审查各部门现场作业风险概述,提出改良意见;????????(二)负责编制公司现场作业风险概述,按时报公司消费技术部。???????第十二条?各部门平安监察人员主要职责:???????(一)负责组织成立本部门现场作业风险评估小组;????????(二)依照检修、技改、基建工程等实际情况,适时组织开展专项风险评估;????????(三)负责监视、检查、指导各部门、车间现场作业风险预控工作。???????第十三条?各部门现场技术治理人员、运转治理部门主要职责:????????(一)负责组织编制本部门现场作业风险概述;??????...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

现场作业风险预控管理办法

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部