关于讲责任敢担当善创新促发展抓管理带队伍守纪律守规矩学习讨论成果总结5则范文关于讲责任敢担当、善创新促发展、抓管理带队伍、守纪律守规矩学习讨论成果总结一、学习讨论组织情况1、讨论具体安排（时间、地点、人员、讨论议题）时间：2016年4月18日14：00-16：00地点：**分公司职工之家二楼会议室人员：技术支持中心：******全业务中心：****讨论重点议题：（1）基层员工是否认同强化“讲责任敢担当”、“善创新促发展”、“抓管理带队伍”、“守纪律守规矩”等意识建设。如何在基层推进“讲责任敢担当”、“善创新促发展”、“抓管理带队伍”、“守纪律守规矩”等意识的落地执行。2、讨论形式：班组例会二、开展情况1、本次活动的经验或亮点分析结合****总经理在2016年3月网络代维质量专题分析会、全省2016年市场工作会上的讲话，****分公司技术支持中心联合全业务中心开展此次“发展优先全国争先”理论学习讨论活动。技术支持中心主任**主持开始学习，让大家了解到“十三五”期间公司的核心任务仍是发展，对2016年工作的总体要求是在集团公司战略指引下，坚持“发展优先、全国争先”总要求，强化四种意识，全力推进“一领先三提升”工程（4g持续领先、有线宽带提升、集客信息化提升、满意度提升）。总的目标是努力保持“高于行业，高于集团”的增长速度，保持高水平的发展质量和经营效益。**对网络工作质量提出了新的更高的要求，要深入贯彻省公司“发展优先，全国争先”的总要求，夯实网络维护工作的基础，在市场竞争中为公司改革发展提供坚实的网络基础。经过讨论学习，大家对“发展优先，全国争先”总要求有了清楚的认识和自己的感悟：第1页共3页技术支持中心。**分公司技术支持中心切实执行省公司“一领先三提升”工程目标，抢抓黄金机遇，积极投身市公司室分建设竞赛活动，借势大干快干，加快实施4g网络的广覆盖、深覆盖、厚覆盖建设工作。牢固树立责任与担当意识、创新与发展意识、抓管理带队伍意识、守规矩守纪律意识，深入代维单位内部，全面展开综合代维嵌入式考核机制，着力提升网络维护水平。全业务中心。根据公司宽带业务“高起点、见优势、成体系、见效益”的总体工作指导方针。我们按照“精确规划、精确建设、精确营销、精益运营”的要求，与市场需求相结合，认真梳理和充分利用现有资源，充分掌握辖区内小区数量、覆盖情况、用户情况、竞争情况等基础信息，提升已覆盖小区的用户实装率。此外，全业务中心充分利用代理商人脉资源，结合片区网络覆盖情况，采取代理商承包划片的新方式来协调辖区内小区的覆盖，创新思维发展用户，提升整体行业份额。2、存在不足及改进措施部分同志对省市公司2016年工作会报告和“十三五”发展规划了解的不是很详尽，需要平时加强学习，跟上公司发展的步伐。三、讨论成果总结（三）班组（部门）讨论成果1、强化维护班组管理，每周召集代维各专业小组组织网络代维质量分析会，收集一周以来网络维护工作中的疑难问题，协调并跟踪解决进度。严格执行代维考核，根据省市公司制定的代维工作嵌入式管理办法，嵌入到代维单位内部开展管理，将代维管理的对象从代维单位的各级组织扩展到全体代维人员，全面提升管理能力，也增强各级代维管理人员对基层一线代维人员的了解，由各专业管理员每月对代维专业小组负责人进行考核，强化对代维各级人员的激励，在区县一级实现基层维护队伍深度融合形成合力，增强代维队伍的凝聚力和稳定性。2、为确保骨干汇聚层光缆及公司业务安全，消除骨干汇聚光缆安全隐患，县、市公司联动，由县公司传输专职维护人员牵头，与代维传输组成立骨干汇聚光缆巡检小组，确保每段骨第2页共3页干汇聚层光缆安全责任到人，收集光缆安全隐患并建立档案，按照隐患等级实施整治工作。开展骨干汇聚层光缆自巡工作，重点巡检查看工程施工隐患进展、跨路升高等隐患整治情况，形成闭环管理，全面提升网络安全情况。3、讲责任敢担当，成立故障工单督办专班。对于经常停电、电池保障能力不足且不具备发电条件的普通传输节点（非环路），如共享站等，根据实际情况提前申报传输侧屏蔽需求，避免重复派单，降低工单考核，提升工单指标...
