大节营销:整体规划,节节相扣,蓄势爆发每年的年未岁尾是很多产品的销售旺季,也是企业营销的重点时期,而消费者在“中秋”、“国庆”、“圣诞”、“元旦”和“春节”这“五大节”里的集中消费特性,决定了大部分企业更是将“五大节”作为一年营销的重中之重
所谓的“大节营销策略”也成为企业的重要课题
怎样制订大节营销策略
通过分析,我们会发现大节期的几个基本特点特点,即:1、各节相对比较集中,相隔的时间较短;2、以情感消费为主,物质利益反倒退到了其次;3、消费时间集中,每个消费者的消费量大;4、市场竞争会异常激烈;5、消费者喜欢在节前相当长一段时间就开始“念叨”节日
从以上特点来看,企业实际上可以将“大节期”当作一个整体来进行规划,制订整体的大节营销策略,通过市场资源投入效果的最大化,达到实现销售量的最大化
但是,目前各企业在大节期间经常采用的方法是:提前几天强化铺市、投入媒体广告宣传、加强终端宣传、开展强有力的针对通路成员或消费者的促销活动等等
但每个节日一过,这些活动马上就会结束,市场基本上归于寂静
这实际上是将每个节日的营销割裂开来单独营销,而这种割裂大节的营销方式,一是会造成企业市场资源的浪费,二是并没有充分利用大节的特点挖崛出大节期的最大销售潜能
笔者在某以果汁饮料为主业的大型上市公司工作时,曾利用公司提供的有限资源(根据经销商的付款额提供一定比例的市场支持力度),在东北某省会城市策划过一次较大规模的针对批市、商超和餐饮的“国庆”和“中秋”促销活动,并取得了极大的成功,其中尤以批市的方案最为成功
具体方案这里就不叙述,其中让笔者感触最深的有三点:一是提前一个月在批市开展以12箱为基本单位的“展示有奖”活动进行造势;二是促销结束后曾利用派送奖品的机会对送货车进行装饰、配备音响,并在批发市场进行几次巡回在市区尽量多走街道;三是派发奖品时曾向聚集的分销商承诺后面还有更大的促销跟进