第1页共7页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共7页中体倍力健身俱乐部经营策略研究_市场营销论文-毕业论文作者:网络搜集下载前请注意:1:本文档是版权归原作者所有,下载之前请确认
2:如果不晓得侵犯了你的利益,请立刻告知,我将立刻做出处理3:可以淘宝交易,七折时间:2010-06-1020:53:57[摘要]采用文献资料法、实地考察法和逻辑分析法对中体健身俱乐部的经营管理策略,进行了深入的分析研究
以期为促进我国健身俱乐部快速、健康、持久发展提供理论与实践依据
[关键词]健身俱乐部经营管理策略一、中体健身俱乐部的三大优势中体倍力健身俱乐部有限公司的“父母”皆系“贵族”,一方是中国国家体育总局控股的中国第一家体育上市公司,即中体产业股份有限公司;另一方则是全美国也是全世界最大的健身俱乐部的商业运营商美国倍力公司
强强联手造就的“中体倍力”也就具有了不可比拟的天然优势:第一是资源优势,依托中体产业公司可以享用资金等多方面的资源
第二是品牌优势,美国倍力是全球最大的健身俱乐部运营商,已经拥有40多年的历史,是一个享誉全球的品牌,品牌意味着有保证的服务质量
第三是管理优势,这也是其最为核心的优势
目前,我国的健身行业尚处于起步阶段,没有多少经验可供参考借鉴,而美国倍力40多年的专业管理系统非常细致、非常完善,它包括培训系统、管理系统、市场营销系统等,这个系统的操作规范对于国内的健身俱乐部而言无疑是一笔丰厚的资源
二、专业化的健身服务体系中体倍力健身俱乐部的目标是为中国市场提供专业化、高品质的健身服务,它为每一位会员量身定制个性化的健身方案
这种专业的健身服务体现在服务的每一个环节——从会籍顾问、健身操教练到私人教练,甚至到前台、水吧和收银员
会籍顾问向顾客提供入会咨询时,详细了解顾客的基本情况(如工作状况、健身历史、饮食结构等)和具体的需求,根