第1页共11页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共11页4、权利义务(1)人事管理方面:1、有权利参与营业人员的招聘、录用的初选
2、有对员工给予奖励和处罚的权利
3、有权利辞退不符合公司要求或表现恶劣的员工
4、有权利根据员工表现提出调动、晋升、降级、辞退的意见
5、有权利对员工的日常工作表现进行检查和评定
6、有权利对店内的突发事件进行裁决
(2)店长/店助商品流动管理◆店铺日常的核心经营活动是全过程商品管理,它是指一个店铺从分析顾客的需求入手,对商品组合、促销活动以及资金使用、库存商品和其他经营性指标作出全面的分析和计划,通过高效的营运系统,保证在最佳的时间将最合适的数量,按正确的价格向顾客提供商品,同时达到既定的经济效益指标(3)整体团队表现:1)同事之间应该互相尊重、欣赏,注重团队合作精神;2)分工情况(店员在不同的时间段都各自有指定站立的岗位,不得聚集闲谈;特别是不能聚集在收银台做与工作无关的事情);3)当同事需要帮助时(如顾客多时、人手不足的时候)确保有同事能主动上前协助其他同事共同完成整个销售工作;4)导购又需要离开工作岗位时必须向店长/店助请示或其他同事交代清楚方可离开;‘5)职员之间严禁使用污辱性语言和过激言辞进行沟通;6)尊重个人私隐,不得在公共场合传播私人事务;7)同事之间避免对个人的性格、生活习惯等问题品头论足二、终端服务工作流程及技巧:◆要点一:主要职责:充分发挥团队精神和个人魅力,为顾客提供优质的服务,为公司树立良好的终端形象和争取最佳的销售业绩
第2页共11页第1页共11页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共11页◆要点二:销售服务时店铺服务中最重要的环节,销售人员要想把握好这个环节必须做到以下几点:1、基础能力:A:熟知商品专业知识(面料、设计风格、工艺(剪裁)、洗