探析全面营改增对企业成本管理的影响摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，且我国开始采取市场化经济的经济发展策略，我国社会上各行各业企业都面临着巨大的发展机遇。另外，由于营改增的实施，企业可减少重复纳税，降低企业的税务负担，为企业的发展提供了有利的外部环境。但是，随着市场化经济的发展日益深入，企业的市场竞争日益激烈，导致企业的盈利越来越少。在这样的环境下，企业要想获得发展，就必须在日常管理中加强企业成本管理，控制企业运行成本，从而争夺市场，促进企业的可持续发展。本文主要就全面营改增内容以及全面营改增对企业成本管理将会产生的影响进行了主要的分析，并分析了如何在现今的营改增情况下更好地进行企业的成本管理工作，以期企业获得进一步发展。关键词：全面营改增、企业、成本管理目前，我国企业在我国经济发展中的作用是显而易见的，促进我国国民经济获得很大发展，从而推动人们的生活水平得到很大的提高。但是，由于市场化经济条件下，企业在面临巨大发展机遇的同时，也面临十分激烈的市场竞争，若企业不对自身的管理进行完善严格控制企业成本，就很有可能在激烈的市场竞争中面临淘汰[1]。针对这种情况，就需要对企业成本进行科学的管理。通过对成本的控制，在保证质量的基础上，使得企业的运行成本得到有效降低，进而促进企业的快速发展。一、企业成本管理的主要内容（一）前期成本管理这是企业成本管理的第一阶段，主要包括投标时期的项目成本控制以及准备阶段的项目成本控制。就投标时期的项目成本控制来说，报价的高低将会对企业是否中标产生直接影响。并且，还会对企业的盈亏产生直接的影响。因此，企业应该对投标报价进行合理地设置，根据企业的实际情况，综合设置工程报价。就准备阶段的施工成本管理来说，首先需要制定可行、科学的施工方案。在制定相关施工方案的时候，需要对业主的要求进行充分的考虑[2]。另外，还需要考虑到企业的人力、物力等情况，使得各环节协调一致。其次，需要根据企业制定的计划方案，对开展的相关项目进行成本预测，并根据其制定成本控制的总体目标。最后，根据企业的实际情况，选择适当的项目部，并就责任成本目标进行核定，对项目成本进行实时监控。（二）过程中的成本管理在对企业进行成本管理时，过程中的成本管理是其中最为重要的一环，也是直接影响到企业成本管理是否成功的关键一步。一般来说，过程中的成本管理主要有：人力资源费用控制、机械材料费用控制、工期成本控制以及安全成本控制等。在一项工程施工阶段，人力资源是其中涉及到的重要资源。在对人力资源费用控制时，主要包含以下几点：根据工程的设计以及工期，合理分布各工序中的施工人数；根据市场上人力资源的价格，对施工人员的工资进行适当调整；对相关施工人员给予一定的专业培训，提高工作效率；对工程各部分的用工数量进行严格控制，将人力资源成本控制在一定的范围之内。就机械材料费用控制来说，材料费控制一般包括以下三方面内容：对工程中使用材料的采购成本进行严格控制；严格按照工程的清单领取施工材料；根据施工单位的进度，合理科学安排采购计划，对于材料的库存时间要尽量缩短[3]。机械费用控制包括以下内容：对于台班支出要进行有效控制；加强对工程中技术操作人员的技能培训；加强对工程中设备使用的调度。根据工程施工的实际情况，决定机械的购买、使用，在保证工程施工的基础上，全方位对工程中机械费用进行降低。就工期成本控制来说，其主要的目的就是为了保证工程按期完成，减少因工期延误造成的违约费用。工程的施工工期并不是越短越好，如果一味缩短工期，会导致工程的质量得不到保证。因此，在进行工期成本控制的时候，需要根据工程的实际特点，按时完成工期。就工程安全成本控制来说，施工单位到遵循安全生产的原则，保证工程中安全成本的投入。避免在施工过程中，发生各种安全事故，影响企业的效益。（三）完成后的成本控制当项目完成后，还要对工程做好相关的成本控制。项目完工后的成本控制主要包括：竣工结算工作、成本考核工作、回收工程中应收的相关账款等。其中最为重要的是成本考核工作以及竣工结算...
