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第1页共8页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共8页总经济师业绩合同一、业绩目标分配、确认表受约人职位总经济师发约人职位公司董事长合同期限:200x/1/1——200x/12/31受约人姓名发约人姓名年薪:月固定发放比例:60%主要岗位职责:1、组织评审项目可行性研究报告,进行项目决策;2、组织评审项目策划书及规划设计方案,签发项目策划书和规划设计方案;3、组织制作土地招标文书,进行土地投标工作;4、组织土地出让、项目合作的谈判工作;5、组织拟定、评审项目预算及决算方案,签发项目预决算方案;6、组织项目开发过程中的报审报批工作,协调好外部关系;7、组织对勘察、设计、施工、监理等单位及材料设备供应商的评审、招标工作;8、组织制作并审核有关招标文书和标底,进行勘察、设计、监理、工程建设和材料设备等招标工作;9、组织项目招商、引资工作;10、组织起草并审定招商、委托调研、委托设计、销售等合同文本;11、审定、签发项目营销方案、销售计划和销售管理制度;12、组织项目的营销推广与销售工作。KPI权重(%)目标值评分规则及标准实际值得分数据来源1.投资回报率1)=目标值,得100分2)比目标值每提高5%,加10分,最高120分;3)<目标值的70%,不得分;4)介于其中按线性关系计算财务报告投资预测2.自由现金流量1)=目标值,得100分2)比目标值每提高5%,加10分,最高120分;3)<目标值的70%,不得分;4)介于其中按线性关系计算财务报告现金预算3销售收入总额1)=目标值,得100分财务报告第2页共8页第1页共8页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共8页2)比目标值每提高10%,加10分,最高120分;3)<目标值的80%,不得分;4)介于其中按线性关系计算销售预算4人均销售收入1)=目标值,得90分2)比目标值每提高5%,加10分,最高120分;3)<目标值的80%,不得分;4)介于其中按线性关系计算财务报告人力资源资料销售预算人力计划5项目开发成本预算控制率见业绩合同附件2见业绩合同附件26.下属部门费用预算控制率1)=目标值,得100分;2)比目标值每降低5%,加10分,最高120分;3)>目标值的20%,不得分;4)介于其中按线性关系计算财务报告管理费用预算7.销售费用预算控制率1)=目标值,得100分;2)比目标值每降低5%,加10分,最高120分;3)>目标值的20%,不得分;4)介于其中按线性关系计算财务报告销售费用预算8.公司知名度1)等于目标值得100分2)比目标值每提高10%加10分,最高不超过120分3)<目标值的80%,不得分;4)介于其中按线性关系计算外部调查9.外部客户满意度1)等于目标值得100分2)比目标值每提高10%加10分,最高不超过120分3)小于目标值的不得分;外部调查10.员工遗憾流失率1)小于、等于目标值得100分2)高于目标值不得分人力资源资料第3页共8页第2页共8页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第3页共8页11工作目标完成情况评价见业绩合同附件1见业绩合同附件1分数合计------------------------------指标分配签字确认发约人:时间:受约人:时间:结果沟通签字确认发约人:时间:受约人:时间:二、奖惩条款1、业绩合同得分在60分以上的,以业绩合同考核得分除以100作为考核系数计算实际应发年薪。年薪制的工资结构:年薪制收入=月固定工资+年底补足其中,月固定工资=年薪×60%÷12年度收入=年薪×考核得分/100年底补足=年度收入-月固定工资×12业绩合同得分小于等于60分的,年底补足额为0.2、只有总分在90分以上的受约人才有资格参加年终特殊贡献奖的分配。3、受约人总分大于、等于90分,第二年工资上调一级。受约人总分未达到90分,但连续三年在80分以上,工资上调一级。工资上调后重新开始计算连续时间。4、分数合计大于、等于100分计两点,分数合计大于、等于80分但小于100分计一点。累计点数满10点,可以选择价值2万元的出境旅游一次,或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。累计...

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