项目部各岗位安全生产责任制项目经理岗位责任制：1、项目经理所承建的项目工程，是受企业法人委托，实施项目工程质量、文明施工安全标准化和工期目标的直接责任人。项目工程是展示企业形象的“窗口”，项目经理对企业法人负责。2、贯彻执行主管部门和公司下达的有关质量、安全生产管理的各项方针、政策、指示、规章制度和法令、法规，努力完成公司下达的各项目标。统筹安排，使各项安全设施完善，符合安全要求，正确处理好安全与生产的关系。3、充分发挥项目技术负责人、施工员、安全员、质检员、材料员、仓库保管员的主观能动性，履行各自的岗位职责。4、积极配合公司对项目部人员，贯彻公司教育；项目经理主持本级对项目部人员的安全教育，并签订施工合约（执地公司规章制度）；责成项目部安全员督促指导班（组）级实施安全教育。5、经常检查施工现场环境安全和一切安全防护设施的完整、齐全、有效。及时纠正违章作业，对已发现的隐患及时采取有效的整改措施。组织各班组长和现场管理人员每周对施工现场安全情况作一次全面检查，并负责督促落实整改工作。落手清工作，做到工完料清、建筑垃圾集中堆放及时处理。6、积极支持有关人员行使技师否决权、安全否决权。支持行使八项权利。对遏制事故、消除隐患者给予一定的物质奖励。7、发生重大事故，必须立即组织抢救，并保护现场，迅速上报公司。积极配合参加事故的调查处理工作。8、整个工程完工必须确保重大安全伤亡事故为零，对本工程安全负总责。项目施工员岗位责任制：1、在公司技术科、质安科的指导下，以国家颁发的规范、规程、标准为项目工程施工的行为准则，协助支持项目负责人、项目安全员组织学习、贯彻落实各项安全生产规章制度、安全第1页共8页操作规程、不违章指挥、冒险作业。对所管理的施工现场环境安全和一切安全防护设施的完整、齐全、有效负有直接责任。2、认真落实安全技术措施，搞好文明施工，支持配合项目安全员做好安全台帐，重视安全员提出的整改措施，并督促落实。3、领导所属班组搞好安全活动日，组织学习安全操作规程和规章制度，教育工人正确使用防护用品，做好有针对性的书面安全技术交底，遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。4、对施工现场搭设的脚手架、井架和安全的电气、机器设备的安全防护装置，报上级验收与组织有关人员验收合格后方可使用，经常配合安全员检查机械设备性能状况，检查脚手架、井架、缆绳等牢固程度，发现隐患及时督促整改，直至符合安全使用要求。5、施工现场必须落手清，做到工完料尽、场地清。6、发生重大伤亡事故，立即组织抢救，迅速上报，并保护好现场，配合调查处理。项目技术负责人岗位责任制：1、项目部技术负责人受项目经理委派，分管项目工程生产技术、质量、安全，对项目经理承担责任。2、在项目部项目工程任务完成后，组织施工员、安全员、各班（组）长，在一定时间熟悉图纸。会设计意图，明确质量要求。预审时，由有关人员参加，各自提出图纸中存在的问题，共同核实、研究。谋取统一意见后，进行归类整理，指定专人在图纸会审时统一提出。3、组织施工员、质检员、安全员、材料员、编制项目工程的施工组织设计。配合安全员制订安全生产、文明施工方案，作出工具和劳保用品的添补计划。4、指导安全员进行本级“三级教育”及签发针对性的各工种安全技术方面交底；经常查阅安全台帐，发生欠缺、问题，协助安全员修正完善。5、质检员签发各工程的质量技术交底；经常检查质量评定第2页共8页资料的及时性与准确性。6、组织由项目经理主持，施工员、质检员、安全员和有关班（组）长参与的每天一次质量、安全、文明施工全面检查，对每一次检查，及时（最多隔一天）发布检查优劣讲评，发布于黑板报上。7、组建项目部的宣传舆论班子。工地现场每月刊出二期黑板报，宣传质量、安全、文明施工的法令、法规、制度，表扬好人好事，组织开展竞赛活动（包括安全生产、质量比武、业务知识等）。8、配合项目经理开展两个保证体系的活动，发挥两个保证体系的积极作用。9、项目部进场时，结合临设搭建，组织人员将“五牌一图”与各类止牌、警告牌、提示牌和文字辅助牌配套张挂...
