项目部人力资源工作汇报人力资源部工作项目针对公司人力资源部的工作项目分为：人事行政管理和后勤管理两部分。将两部分工作细化为一下：人事行政工作项目：1、组织设计和完善公司的组织结构，做好定岗定编，合理有效配置人力资源。2、组织开展工作分析，编制职位说明书与岗位规范，建立健全岗位责任制。3、进行人力资源开发，制定员工职业生涯规划和人才梯队计划。4、负责人员招聘，通过多种渠道为公司寻求合适的人才。5、负责制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果。6、负责组织实施绩效考核，统计考核结果。7、负责核定各岗位的工资标准，编制年度薪资调整方案。8、负责公司与员工签订劳动合同及其保管工作。9、负责社会保险的办理。10、负责建立健全员工的人事档案。11、负责公司员工奖惩、差假以及升、降、调、辞等人事调整手续办理。12、负责员工考勤管理和纪律监察。13、负责协调员工关系，解决劳动纠纷。14、负责组织企业文化建设。15、负责公司人力资源信息的上传下达工作。后勤管理工作项目：1、食堂的管理，用餐的标准，饭费的统计及核算。2、班车的管理，制定派发的制度，费用的统计及核算。3、负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作。4、后勤卫生的管理，制度的建立并实施检查。第1页共2页5、保安工作的管理及制度的建立并实施检查。6、公司公车的运行管理及制度的制定并实施检查。7、协助策划制定员工福利制度并落实贯彻实施。8、协助制定公司人事规章制度，并督促检查制度的贯彻执行。9、协助人员招聘，通过多种渠道为公司寻求合适的人才。10、协助组织企业文化建设。孙晓君20XX年12月30日星期五第2页共2页
