《三大纪律八项注意》读后感读完了《企业员工的三大纪律八项注意》一书，有了一些见解，对于一些问题有了一些认识。三大纪律：一。懂得服从。纪律就是企业的生命，制度意识，规则意识流程意识，是我们生活和工作中必须具备的素质。现代化的大生产，强调的是整体的能力，只有服从领导的安排才能保证企业的正常运转。人的成长是有阶段性的。35岁之前，要学会尊重那些自认为不如我的人，服从那些认为不正确或者不公平的游戏规则。1.服从并不是没有自己的思想。领导负责的是整体的，宏观的，具体执行还是要靠员工去体会，去总结经验。执行一段时间后，及时的反馈，避免事态扩大化。建国初期，毛主席的一句赶美超英，带来了全国大炼钢铁的“繁荣景象”。下边的人愚昧的执行，又没有及时的反馈。最后的景象就是，各家各户把自己的门闩，菜刀，铁锅，都回炉另造。将好铁转变成了质量低下的铁。使国家和人民造成了重大的损失。2.及时的沟通，对公司发展提出自己的想法，有时候会改变全局。抗美援朝战争中，麦克阿瑟的仁川登陆，改变了整体的战局。志愿军支援朝鲜，联军节节败退。美国人有小组讨论的习惯，在会中提出了志愿军的一个小问题：志愿军单兵携带口粮，只够一个星期使用。美军根据士兵提出的这个问题，改变了一系列的战法。礼拜攻势，也就变成了克制志愿军的一个主要战法。二。结果说话。企业管理之父德鲁克曾一针见血地告诫企业家们：企业是一些人以盈利为目的，按照一定章程组建的竞争性组织。在企业中，要成为有价值的员工，要为这个组织创造效益，获得利润。只有创造了结果，工作才有价值。心态决定行动，行动决定结果。1.赢利即是结果，销售极为重要。前期，以研发为主，从第1页共4页无到有。中期以销售为主，将库存变为银。后期应该稳固发展，循序渐进。以结果说话的思想太重，容易急功近利。汉代末年，群雄逐鹿，刘备忍辱负重后，龙入大海。三顾茅庐，请出诸葛亮。火烧新野，火烧博望坡，火烧赤壁。占荆州，如西川，奠定了三分天下。此时，隆中对话已经到极致。而后，诸葛亮6出祁山，姜维9伐中原，孔明五丈原吐血，姜维含恨而终，三分归晋。分析其原因如下：刘备的目的是兴复汉室，孔明姜维都尽力去完成它，都想进自己的能力完成刘备的心愿。但是急功近利，连年征战，蜀中人无法修养生息，人口急剧下降，生产力降低，使得蜀中很多年都难以恢复。2.看重结果，难免缺少踏实肯干，事实求是的人。未达目的不择手段。古代攻城夺地，遇到难攻打的城池，主将就会对士兵下令：夺下城池，随便抢，随便烧，可以屠城。为了达到攻下城池的目的，为了得到皇帝的赞许，从而实行非常的手段。此令出后，士兵则失去了自控能力，夺下城池也是一座死城。三。公私分明。不该占的便宜不占，干净利落的工作，君子爱财取之有道。上班时间一分一秒都是不应该因私事耽误，工作就是工作，私事就是私事，什么时间做什么事，因私废公亦不可取。八项注意一。坚守岗位。做为一名员工我需要做到的就是把工作做到尽善尽美。在企业工作，不是个人喜欢不喜欢凭借兴趣爱好的事。而是必须做好，必须能够胜任自己的工作，让自己成为对工作有用的人。二。认真做事。毛泽东主席说：“世界上最怕就是"认真"二字。”做好企业的关键就是把所有认真的人集中起来。《士兵突击》里的许三多就是我要学习的好榜样，虽然看起来不聪明，但是一旦做事就肯吃苦，心无旁骛。梁启超说过这样的话：“凡属我应该做的事，而且力量能够做到的，我对于这件事便有了责任，凡属于我自己决定要做的一件事，便是现在的自己和将来的自己立了一种契约，便是自己对自己加了一层责任。”我在工作的时候就应该忠于职守，用正确的态度和方法做事。立大格局，做困难事，当有心人；干真事，说真话，第2页共4页说有用的话。凡事也应从小做起，做好小事才能做好大事。三。承担责任。顾炎武说过“天下兴亡，匹夫有责”。我不仅应该承担与自己岗位相对的责任，还要负担起企业利益的责任。我要做到在企业需要的关键时期关键场合站出来，危险关头为了企业利益豁出去。我在作出挺身而出的决定后当然会以结果说话，承担责任就应该对结果负责。四。精神饱满。...
