小，我是故意的读后感10篇《小，我是故意的》是一本由[日]松浦元男著作，中信出版社出版的平装图书，本书定价：30.00元，页数：194，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。《小，我是故意的》读后感(一)：不做第一，做唯一中小企业不应该在“价格、规模、品种”上争胜负，而应重视“技术、品质、财务”。书中诸多独到的经营理念，技术为本，不卷入价格竞争技术唯一，绝不降价保持财务健康，控制自有资金比例下限做学习狂人，提高修养中小企业学会炒作《小，我是故意的》读后感(二)：匠手匠心这个四星是给题目的。我总会对某些比较独特或者比较讲究真原的价值观很有好感。朋友得知我在小企业做所以推荐给我这本书，她的“匠心”以及本书作者的“匠心”我是很明白的，只不过可借鉴的方式较少。还是觉得这个题目取得很赞！讲“匠”的一本书，关于手工、关于工艺、关于严谨、关于信念、关于科技、关于......其实写书评的时候我还没读完。汗！《小，我是故意的》读后感(三)：适合创业者读的书这书是在深夜的时候读的，直到读到眼睛干燥得受不了为止。很欣赏，主要有几个方面供创业者和管理者们参考：1、对于小企业创新和技术的执着追求值得学习。相比于日本，欧美和其它一些国家，我们国内的企业在定位、创新和技术方面的追求好像没有他们那么执着，这一点要反思，我是执着的，但我觉得在这一片土壤和环境中，执着太痛苦了，但我还是坚持；2、对于小企业的合伙人、元老、员工和体制方面的态度，也有不错的做法。特别是作者提到他和技术元老的不断吵架和不断的进步，令我想起一些同学的公司也是这种现象。3、其实说到做好一个优秀的企业，跟学历真的没有关系，但是跟知识和经验却是息息相关，所谓的知识、经验和智慧，都是从干和做中得来，只有不断的学习和进步，企业才能永续经营下去。《小，我是故意的》读后感(四)：了不起的madeinjapan强悍的员工培训1、招用新员工不是按照能力测试，而是先到先得，足以可见对培训的自信，另一方面也是由招工都是技工造成的，人与人的差异性小。2、招来的都是群不良少年，最后居然都成了能工巧匠。硅谷式的企业文化1、不用签到和考勤簿，给予员工信任和包容。2、畅所欲言的环境，以及经常请员工吃饭，带来金点子。3、鼓励大家生产世界第一的产品，员工早上四点就来工作。美好的愿景和真情的激励。超前的技术1、投入2亿开发百万分之一克的齿轮作为技术储备。坚信“唯一的才是成功”2、超强的远见卓识。这也是高科技公司所必需的能力。（1）作者购买50块手表研究哪些部件可以由塑胶齿轮代替。（2）在索尼推出8mm摄像机之前，就推出适合索尼公司的产品。3、被誉为“抢先一步的树研”“不能坐等制造商下订单，而是要抢先一步准备好产品”4、“只要技术过硬，生产高附加值的产品，就不会卷入价格竞争。”震撼的品质1、在制作样品时就采用极其苛刻的标准，最后投产即使免检，合格率也是100%。比什么6西格玛体系强悍多了。2、卖给其它公司的产品五年内不保修，是因为五年保证内不会坏。太牛逼了！！！3、不打算通过ISO9001认证，因为自己的认证标准远远比它更高。远见卓识1、作者看清了家电企业迁往中国以获取更低成本的趋势，提前开发出暂时没有实用价值的技术作为技术储备，后来将技术”毫无准备“的卖给欧洲的汽车零件制造商。”只要磨练技术，无论市场怎么变化，一切问题都迎刃而解“作者是个牛人1、小学高中基本不上课，面临留级的危险。第一年大学没考上，第二年考上爱知大学学习法律，可是对经济感兴趣，看了所有的经济学名著。2、大学期间当过半职业乐手，吹长号，一度想走职业音乐路线。可是毕业进入塑料公司，经过自己钻研，成为”塑料博士“。从文艺青年一下变成了工程达人。3、创建树研科技，自学各种机械，磨具加工知识，开发出世界最小的百万分之一克粉末齿轮。4、专门请教其他社长和老师，每周固定抽出时间，学习会计知识。5、好奇心和终身学习的素质。竞争禁忌三大原则，不进行价格竞争，不进行扩大规模竞争，不进行品种竞争。竞争核心三大原则，坚决执行开发新技术，提高品质管理技术，强化改善财务体系。《小，我是...
