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Sap自学系列(03)MM——采购寄售业务VIP免费

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第1页共7页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共7页采购寄售业务1.寄售业务寄售业务是供应商提供物料,寄存在企业仓库中,此时物料的所有权还是属于供应商;企业根据生产需要,从寄存仓库中移走部分物料,月末或固定期间根据移走(消耗)的库存与供应商结算。寄售业务优点:1)降低企业库存积压,减少资金占用;2)企业把主要精力放到制定服务水平;2.寄售业务流程3.寄售业务配置3.1.寄售业务——财务配置(OBYR)路径:IMG物料管理评估和科目设置科目确定无向导的科目确定配置自动记账应付委托款,事务KON,科目:材料采购-GR/IR库存调拨损益,事务AKO,科目:库存调拨损益(材料成本差异)第2页共7页第1页共7页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共7页3.2.寄售业务——信息记录(ME11)路径:前台后勤物料管理采购主数据信息记录创建3.3.寄售业务——寄售合同(ME31K)路径:前台后勤物料管理采购框架协议合同创建3.4.寄售业务——货源清单(ME31K)路径:前台后勤物料管理采购主数据货源清单创建第3页共7页第2页共7页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第3页共7页3.5.寄售业务——请购单(ME51N)3.6.寄售业务——采购订单(ME51N)第4页共7页第3页共7页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第4页共7页3.7.寄售业务——收货(ME51N)收货产生的物料凭证3.8.寄售业务——库存调拨(ME51N)第5页共7页第4页共7页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第5页共7页3.9.寄售业务——寄售结算(ME51N)3.10.寄售业务——消息配置(ME51N)4.寄售业务说明材料以寄售方式供应,是制造业实现零库存管理的一种方式。东西放在我这里,不用的时候,东西还是供应商的,用的时候,按“装机”数量进行付款。这种业务模式,对于竞争日趋白热化的家电行业,非常重要。库存量为零,库存占用资金为零,库存周转率百分之百,企业的现金可以流动得更快,这应该是所有企业的心愿。公司创立于92年,98年正式使用Oracle10.7版ERP系统,当时公司规模尚小,没有寄售业务,也没有供应商愿意搞寄售,对于供方来说,材料发货了,就希望收到货款,谁也不愿意承担资金被占而货款回收无期的风险。大概2000年的时候,公司实现了一小部分物料的寄售供应。不过,由于10.7版ERP系统没有启用寄售功能,当时的寄售只是一种折中的方式,当时订单入库是“接收—检验—接受”的模式,将第一步作为寄售入库,只有当真正“装机”后,才做后两步来确认入库,以此来区分寄售业务。当然这种折中方式,对于库存管理及会计核算来说,存在着弊端。再后来,通过外围系统的开发,采购平台一期二期项目,将寄售订单转移到采购平台进行管理,“装机”时先入库再出库,解决了对库存管理和会计核算的影响,但是对于计划工作的影响又突显出来,因为是外围系统管理,ERP系统运行计划的时候,无法提取这部分库存数据。寄售物料的管理,是ERP系统升级的一个重点业务内容。通过升级到ERPR12版本,将之前各个阶段的问题都规避了,真正实现了寄售物料入库不产生会计信息,库存可以按供应商进行管理,寄售库存纳入MRP的运算,这三点最主要的管理目的达到了,同时,在操作上却带来了空前的繁琐。(一)寄售采购基本功能1、寄售物料必须维护批准供应商列表,并与最新有效的一揽子采购协议及其行号进行关第6页共7页第5页共7页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第6页共7页联。也就是说,启用寄售功能,就必须启用一揽子协议功能。其实,是否启用一揽子协议来管理采购价格并不是问题的重点,主要是对于零部件众多的制造业来说,大部分材料的采购价格一个月变动一次,维护一揽子协议的工作量很重,我们不得不为此而开发了一揽子协议的导入功能。2、启用寄销功能。在维护批准供应商列表的同时,要勾选库存寄销功能,否则,仍然无法开启寄售业务流程。3、一揽子协议的行价格,应理解为协议价,分段价格则为实际结算价。当企业与...

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