高级项目管理师综合管理课件•项目战略管理•项目管理知识体系•项目人力资源管理•项目风险管理•项目沟通管理•项目采购管理CHAPTER项目战略管理项目战略规划总结词详细描述项目战略实施要点一要点二总结词详细描述项目战略实施是将项目战略规划转化为实际行动的过程，它涉及到资源分配、组织变革和项目管理活动。在项目战略实施阶段，高级项目管理师需要确保所有利益相关者的协调一致，以推动项目的实施。他们需要合理分配资源，包括人力、物力、财力等，以支持项目的执行。同时，他们还需要推动组织变革，以适应项目战略的实施。在这个过程中，他们需要协调各种项目管理活动，包括进度管理、质量管理、风险管理等，以确保项目的顺利进行。项目战略控制总结词项目战略控制是监控项目进展、评估绩效和调整项目战略的过程，它涉及到制定绩效标准、绩效评估和反馈控制。详细描述在项目战略控制阶段，高级项目管理师需要制定具体的绩效标准，以便评估项目的实际绩效。他们需要定期进行绩效评估，将实际绩效与预期绩效进行比较，找出偏差并分析原因。此外，他们还需要建立有效的反馈控制机制，及时调整项目战略和行动计划，以确保项目的成功完成。CHAPTER项目管理知识体系项目管理原则效益原则效率原则适应性原则权责对等原则项目计划和实施过程中应充分考虑各种可能的变化因素，保持足够的灵活性。确保项目各参与方的权利和责任得到明确划分，避免权责不明导致的管理混乱。确保项目能够为公司带来实际的效益，包括经济效益、社会效益等。在保证项目质量的前提下，尽可能地提高项目执行效率，节约项目成本。项目管理过程项目计划项目监控与控制项目启动项目执行项目收尾项目管理工具01020304项目管理软件沟通工具文档管理工具风险管理工具CHAPTER项目人力资源管理项目团队建设010203组建高效团队明确角色与职责建立沟通机制项目绩效管理设定绩效目标跟踪与评估激励与改进项目激励机制物质激励激励机制的个性化提供具有竞争力的薪酬、奖金和其他物质奖励，激发团队成员的工作积极性。根据团队成员的不同需求和特点，制定个性化的激励机制，以更好地激发其潜能。非物质激励给予团队成员认可、表扬、晋升机会等非物质激励，提高其工作满足感和归属感。CHAPTER项目风险管理项目风险识别风险分类识别项目风险风险分解结构项目风险评估风险概率评估风险影响评估风险优先级评估评估每个风险事件发生的可能性，为后续的风险应对提供依据。评估风险事件对项目目标的影响程度，包括对进度、成本、质量等方面的影响。根据风险概率和影响程度，确定各个风险事件的优先级，为制定风险管理计划提供依据。项目风险应对制定风险管理计划风险监控与报告应急预案CHAPTER项目沟通管理项目沟通计划确定沟通目标分析沟通需求制定沟通计划项目沟通实施执行沟通计划监控沟通效果促进有效沟通010203项目沟通技巧倾听技巧反馈技巧。表达技巧情绪管理CHAPTER项目采购管理采购计划制定总结词制定采购计划评估采购风险制定采购策略供应商选择与评价总结词供应商筛选全面、客观、持续对比供应商的资质、经验、价格、质量等，筛选出符合项目需求的优质供应商。供应商评价供应商关系管理建立评价标准，定期对供应商的服务质量、交货期、价格等进行评估，确保供应商持续满足项目要求。与供应商建立长期合作关系，及时沟通协调，解决合作中的问题，共同推动项目进展。采购合同管理合同签订总结词02合同执行0301合同收尾0504合同变更管理WATCHING
