新老“巨人”集团内部控制分析舒德鹏课件•企业背景与发展历程•内部控制目标与环境•内部控制措施与手段•内部控制评价与改进•内部控制案例分析•总结与展望目录CATALOGUE企业背景与发展历程“巨人”集团概况成立时间总部地点公司类型经营业务发展历程与核心业务1991年1995年1993年1994年2000年2010年CATALOGUE内部控制目标与环境内部控制目标010203内部控制目标保障资产的安全防止资产流失确保资产保值增值内部控制目标010203内部控制目标010203内部控制环境建立健全的组织架构组织架构明确职责和权限内部控制环境030102内部控制环境010302内部审计机制建立内部审计机构对内部控制进行监督和评价内部控制环境123CATALOGUE内部控制措施与手段组织架构与权责分配组织架构新老“巨人”集团的组织架构通常包括董事会、监事会和高级管理层，以及各业务部门和职能部门。这种架构有助于确保决策的效率和效果。权责分配新老“巨人”集团在权责分配上遵循了不相容职务相分离的原则。具体来说，董事会的职责是决策，监事会的职责是监督，高级管理层的职责是执行决策，各业务部门和职能部门的职责则是协助高级管理层完成任务。这种分配方式有助于防止权力滥用和错误决策。人力资源政策与员工素质人力资源政策员工素质反舞弊机制与举报制度反舞弊机制举报制度CATALOGUE内部控制评价与改进内部控制评价010203内部控制评价是全面评价企业内部控制系统的一种审计活动，目的是发现并纠正内部控制存在的缺陷，提高内部控制设计和执行的效果。内部控制评价应遵循全面性、重内部控制评价主要包括内部控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等方面的评价。要性、客观性和可操作性的原则，依据国家法律法规和内部规章制度，对企业内部控制体系进行全过程、全要素的评价。内部控制缺陷认定及整改责内部控制持续改进与优化CATALOGUE内部控制案例分析财务报告内部控制案例案例一010203案例二案例三非财务报告内部控制案例案例一案例二案例三企业风险管理案例案例一案例二案例三CATALOGUE总结与展望内部控制建设取得的成效建立健全了内部控制体系覆盖了集团所有业务领域优化了业务流程，提高了管理效率内部控制建设取得的成效010203内部控制建设取得的成效加强了内部审计与外部审计的协调合作未来内部控制建设的展望与规划未来内部控制建设的展望与规划未来内部控制建设的展望与规划要点一要点二要点三推进内部审计信息化建设，提高审计效率和质量探索开展风险管理审计，为企业提供增值服务加强内部控制与风险管理的融合未来内部控制建设的展望与规划010203THANKS感谢观看
