集团管控方案建议书课件•集团管控概述•管控模式选择•管控体系构建•管控手段实施•管控效果评估•案例分析01集团管控概述集团管控的定义集团管控是指企业集团总部对下属公司进行的战略、财务、人力资源、企业文化等方面的管理和监控，以确保整个集团的协同发展。集团管控的目的是通过规范下属公司的经营行为，实现整个集团的资源共享、风险共担、协同发展。集团管控的重要性提高下属公司的经营效率促进企业可持续发展通过统一的战略规划、财务管理和人力资源管理，实现整个集团的资源优化配置，提高下属公司的经营效率。集团管控能够促进下属公司之间的协同发展，实现整个集团的可持续发展。降低企业经营风险集团管控能够规范下属公司的经营行为，降低企业经营风险，保障整个集团的利益。集团管控的常见问题战略不统一人力资源配置不合理下属公司各自为政，缺乏统一的战略规划和协同发展。下属公司人力资源配置不均衡，影响整个集团的运营效率。财务监控不力企业文化不统一下属公司财务管理不规范，存在财务风险和漏洞。下属公司缺乏统一的企业文化和管理理念，导致整个集团的管理难度加大。02管控模式选择财务管控型总结词：以财务指标为主要管控依据，强调对子公司的财务约束与考核。子公司具有较大的经营自主权，集团对子公司的具体经营过程干预较少。详细描述集团主要通过财务指标对子公司进行考核，并据此进行奖惩。重点在于对子公司的财务活动进行严格控制，确保子公司按照集团的战略目标进行运营。战略管控型详细描述集团与子公司之间建立战略协同关系，促进资源共享和优势互补。总结词：以战略规划与控制为主要管控依据，强调对子公司的战略指导与协同。集团主要关注子公司的战略方向子公司在战略框架下具有较大的经营自主权，集团对具体经营过程干预相对较少。和目标，通过战略规划、实施、监控和调整等环节对子公司进行管控。操作管控型集团对子公司的日常运营进行全面管理和控制，包括生产、销售、采购等环节。总结词：以日常运营为主要管控依据，强调对子公司经营过程的直接控制。集团对子公司的高层人事任免具有较大影响力。详细描述集团通过制定详细的管理制度和工作流程，确保子公司按照集团的统一标准进行运营。混合管控型集团根据子公司的不同行业、发展阶段和业务特点等因素，选择不同的管控模式进行组合。集团在财务、战略和操作层面均对子公司进行一定程度的管控，但具体管控程度根据实际情况而定。详细描述总结词：结合多种管控模式的特点，根据子公司实际情况进行综合管控。集团需建立完善的内部协调机制，确保不同管控模式之间的有效衔接和协同。03管控体系构建组织架构设计总结词明确组织结构、部门设置及职能划分详细描述根据集团战略发展需求，设计合理的组织架构，明确各部门职责，确保组织高效运作。权责体系设计总结词明晰权责关系、授权体系及监督机制详细描述构建清晰的权责体系，明确各级管理人员权限与责任，建立完善的授权与监督机制，确保权力规范运行。流程体系优化总结词优化业务流程、提高运营效率详细描述对现有业务流程进行全面梳理和分析，发现并改进存在的问题，提高运营效率，降低成本。绩效管理体系建设总结词建立科学、公正的绩效评价体系详细描述构建完善的绩效管理体系，制定合理的绩效指标和评价标准，激励员工积极工作，促进企业整体绩效提升。04管控手段实施战略管理010203战略规划战略落地战略监控与调整制定集团整体战略规划，明确发展目标、业务领域和市场定位。将战略规划分解为子公司和职能部门的战略计划，确保战略的有效实施。对战略实施过程进行监控，及时发现并解决战略执行中的问题，确保战略目标的实现。预算管理预算编制预算执行与监控预算分析与调整根据集团战略目标和子公对预算执行情况进行实时定期对预算执行情况进行分析，发现偏差并及时调整，优化资源配置。司业务计划，编制全面预算。监控，确保预算目标的实现。风险管理风险评估与应对对识别出的风险进行评估，制定相应的风险应对措施，降低风险对集团的影响。风险识别识别集团及子公司潜在的风险因素，包括市场风险、财务风险、运营风险等。风险监控与...
