第1页共50页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共50页客户响应调度中心网运服务流程4.1公众政企交付一级流程公众政企交付流程说明阶段节点序号对应部门主要工作标准作业内容（SOP）时限备注需求受理1-1根据受理入口区分是否便捷受理1、本地CRM系统受理，包括营业厅和社会渠道2、集团CRM系统受理政企客户3、业务便捷受理流程1）10000号2）电子渠道3）直销经理含装维工程师4）速通卡第2页共50页第1页共50页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共50页1-2营业厅营业厅CRM系统受理非便捷业务由营业员进行CRM前台受理，动作应符合规范要求，真实准确5-20分钟营业部门确认CRM系统CRM系统远程受理可便捷受理的业务进入业务便捷受理子流程，由10000号、电子渠道、直销经理含装维工程师、速通卡等入口受理人员完成业务受理，确认用户相关信息（客户名称、联系方式、局向、九级地址、就近电话、接入方式、速率、设备来源、设备型号、VIP客户标识校验），形成订单并直接进行IOM业务自动下发集团CRM系统受理跨域及省际电路业务由集团CRM系统进行受理，完成后直接进入政企带宽型局内作业流程1-3CRM系统是否规范1、客户、用户、账户三户校验2、用户相关信息确认（客户名称、联系方式、局向、九级地址、就近电话、接入方式、速率、设备来源、设备型号、VIP客户标识校验）1-4IOM系统判断业务类型系统判断业务类型，带宽型业务、跨域及省际电路业务进入政企带宽型局内作业流程；接入型业务进入公众接入型局内作业流程局内作业2-1IOM系统是否具备能力区NOC、资源中心、网络监控维护中心、业务支撑中心进行网络能力配置，形成定单，具备能力的进入综调系统进行预约改约；不具备能力的进入待装子流程正常定单15分钟；异常定单4小时企信部、NOC确认2-2IOM系统IOM业务自动下发根据便捷业务流程及资源确认情况自动下发，进入综调系统进行预约改约20分钟工单派发3-1综调系统工单派发根据客户等级、属性等信息触发用户预约、改约流程，并按工单优先级派单30分钟3-2综调系统是否修正根据工单修正子流程对异常工单修正情况进行判断是否按要求完成修复已修复：修复后转至装维工程师正常工单30分钟；异常工单4小时第3页共50页第2页共50页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共50页再次判定后现场施工；未修复：返回待装流程，通知无资源响应岗进行处理并全程监控现场施工4-1装维中心、传输局、政企客户支撑中心是否可以按单施工客户终端装维、政企项目支撑、传输局线务员：判定工单资源、数据是否派发正常；如不正常触发退单修正子流程。用户接受预约的按预约时限完工；用户未接受预约的按公开承诺时限开通4-2实施业务开通作业1、核心网络（接入网）技术支撑：实施局内设备和光路的开通和测试.2、由客户终端装维或政企项目支撑按照用户办理业务进行现场开通。3、传输局线务员负责接入网光路开通。4-3综调系统是否超时预警系统自工单派发节点至实施业务开通作业节点，全程监控并判定工单是否超预警时限；未超预警时限：由装维工程师按照用户办理业务进行现场开通。超预警时限：由工单调度岗触发催装流程竣工5-1装维中心/传输局/政企客户支撑中心IOM竣工1、现场施工维护工程师程师登陆服务保障系统，进行回单。2、运维系统电子工单竣工触发IOM系统自动竣工。3、现场施工传输局光缆维护工程师登陆服务保障系统，进行回单。5-210000号回访10000号座席对客户进行回访客服确认5-3是否回访通过判断是否通过，如通过往下一个岗位派发即CRM结单，如不通过返回综调系统岗位阶段需求受理营业厅营业员CRM前台受理符合规范要求，真实准确KPI指标1、按每百订单差错不超过？单考核；2、订单受理至派单时间要求（需营业部门确认）综调中心工单调度岗工单派发现场施工1、预约改约2、根据派工策略分派工单1、时限预警监控2、催装3、异常工单修正与派发第4页共50页第3页共50页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共50页KPI指标100%预约改约录音1、时限预警100%催装2、异常工单修正100%监控3、催装成...
