用友ERP沙盘模拟讲义课件•引言•ERP沙盘模拟简介•用友ERP沙盘模拟系统•ERP沙盘模拟操作流程•用友ERP沙盘模拟实战演练•ERP沙盘模拟的启示与思考•案例分析contents目录01引言课程背景0102课程目标培养学员的团队协作、战略规划和决策能力，提高企业经营管理的实践水平。掌握用友ERP沙盘模拟系统的基本操作和规则。通过模拟企业经营管理过程，了解企业资源计划（ERP）的核心理念和实践操作。02ERP沙盘模拟简介ERP沙盘定义ERP沙盘物理沙盘ERP沙盘模拟的重要性010203实践经验团队合作战略规划ERP沙盘模拟的发展历程传入中国起源发展03用友ERP沙盘模拟系统系统概述定义背景系统特点高度仿真实战性强系统模拟企业的各个部门和业务流程，包括生产、采购、销售、财务等，为用户提供高度仿真的企业运营环境。通过模拟企业的实际运营情况，用户可以在实践中学习和掌握ERP系统的操作和管理技能，提高解决实际问题的能力。互动性强培训效果好系统支持多人同时操作，用户可以通过团队协作和角色扮演的方式进行模拟经营，提高团队协作和沟通能力。系统提供丰富的培训资源和案例，可以帮助用户快速了解和掌握ERP系统的基本概念、原理和应用方法，提高培训效果和质量。系统应用场景培训和教育实战演练团队建设用友ERP沙盘模拟系统适用于企业内训、高校教学和培训机构培训等多种场景，可以帮助用户学习和掌握ERP系统的应用和管理方法。系统可以用于企业内部的实战演练，让用户在实际操作中提高解决实际问题的能力，提升企业的运营和管理水平。通过团队协作和角色扮演的方式进行模拟经营，可以提高团队协作和沟通能力，增强团队凝聚力。04ERP沙盘模拟操作流程角色分配与职责财务总监采购总监负责财务管理，包括资金筹措、预算编制和财务分析。负责原材料采购和库存管理。总经理生产总监营销总监负责市场调研、销售策划和客户关系管理。制定企业战略，把握企业整体运营。负责生产计划、生产组织和质量控制。初始状态设定运营规则01020304企业运营必须遵循国家法律法规、行业标准和市场规则。企业必须合理规划资金使用，控制成本，提高盈利能力。企业必须合理配置资源，优化生产流程，提高生产效率。企业必须保证产品质量，维护企业形象和品牌价值。运营流程05用友ERP沙盘模拟实战演练实战演练准备01020304确定演练目标组建团队准备物资和资料制定计划实战演练过程模拟企业运营团队协作与沟通决策制定与执行记录过程与结果实战演练总结分析结果改进措施。总结经验教训分享交流06ERP沙盘模拟的启示与思考管理理念与策略战略规划资源整合精细管理企业运营风险与应对市场风险1财务风险23运营风险团队协作与沟通分工与协作沟通技巧领导力与执行力07案例分析成功企业案例案例一背景关键成功因素成功企业案例经验教训案例二背景010203成功企业案例关键成功因素经验教训失败企业案例案例一某连锁超市倒闭事件背景该超市一度在市场上拥有较高的知名度和市场份额，但最终因经营不善而倒闭。关键失败因素管理混乱、盲目扩张、资金链断裂。失败企业案例经验教训案例二背景失败企业案例关键失败因素经验教训找准市场定位，注重盈利模式，避免过度融资和资源浪费。行业最佳实践实践一描述关键实践点行业最佳实践适用范围实践二适合需求变化快、库存管理要求高的企业。某机械制造企业的数字化工厂转型描述关键实践点该企业通过数字化工厂转型，实现了生产过程的自动化和智能化，提高了生产效率和产品质量。引入先进的生产设备和技术、建立数字化生产管理系统、强化员工培训和技术支持。THANKS感谢观看
