班组标准化管理试题一、填空：1、班组是企业的“细胞”，是企业各项工作的基础和落脚点，是三个文明（政治文明、物质文明和精神文明）建设的第一线，加强班组标准化管理是省公司系统各级领导的重要职责。2、省公司班组标准化建设坚持以人为本的原则，抓好班组标准化建设是保证安全生产，提高企业经济效益，争创一流发电企业的基础。通过全面推行各项标准化作业，努力培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，实现社会、企业、员工的全面、协调、可持续发展。3、根据本企业班组的总体设置要求，车间负责班组的组建和管理。成立以班长为首，包括副班长或技术负责人、党小组长、工会小组长、团小组长为成员的班组管理集体。4、班组设一名班长，按需要应设技术负责人（技术员）；对人员较多的（超过15人）的班组，可增设副班长一名；5、班组应建立与本班工作有关的工作危险点库及习惯性违章现象库，并在工作中不断的完善与补充，该库内容经车间领导或安全监察部门审定后，每月在安全活动内容中应不少于两次的对其中内容进行学习。6、班组安全管理应坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格执行集团公司、省公司和本企业安全生产管理制度，贯彻执行本企业和本车间“两措”（安全技术措施和反事故措施，下同）计划及安全性评价整改计划，班组安全工作做到“六同时”，对安全生产事故坚持“四不放过”，确保班组无违章行为。7、班组每周开展一次安全活动，传达学习有关法规、制度、规程、标准等，通报安全生产情况，分析典型事故案例，总结讲评本班组近期安全工作情况，制定整改计划和措施，部署近期安全工作计划。8、车间及企业负责人要定期参加班组的安全活动，活动要联系实际，注重实效。9、班组安全活动由班长负责主持，每周五下午进行（可窜不可占），时间不少于一小时，班组安全员协助班长负责记录。班组安全活动记录应作到参加学习人数、时间、内容和发言记录四落实。10、车间（部）领导参加所属班组安全活动每月不少于2次/人。11、对于厂义务消防队员的消防知识考试及现场考问（题目可以公开）由厂级消防负责部门完成，其余人员由所在车间负责完成，每年进行一次；（4）考试试卷保留一年，成绩记录在班组安全活动上，对于不及格的必须补考。12、厂部层层向下签订安全生产责任书时，一定要按照“四级控制”的原则，班组成员控制“差错”，生产车间要根据所属班组的实际，制定不同班组成员在控制“差错”方面的各项具体措施，并在责任书中体现。车间与班长签订班组安全生产责任书（监证人为安全监察部成员），班组成员与班长签订安全生产责任书（监证人为车间领导或车间级安全员）。13、班组现场管理推行“5S”管理（即：整理、整顿、清理、清洁、素养），积极认真、持续地实施“5S”管理，可以提高现场管理质量，提高管理效率，避免浪费，创造整洁的工作环境。14、班前会和班后会由班长主持。检修班组班长应对当天检修任务及其安全措施、使用的安全工器具等要有正确的了解和掌握，详细布置、交代清楚，对分派工作人员的技术能力、安全意识、劳动责任心、工作地点、环境、天气等情况应有足够的了解，开展危险点分析和预控工作。15、班后会是每天工作结束后总结生产任务的同时，查找存在的问题并提出改进意见。班后会应以汇报和讲评的方式进行。班前、班后会内容由班长在班组工作日志中认真记录。15、班组成员的年度岗位技能鉴定考试合格率100%，做到“四熟”（熟悉设备系统，熟悉操作方法，熟悉岗位规范制度，熟悉作业标准）和“三能”（能分析设备运行状况，能及时发现设备故障缺陷，能正确迅速处理事故），各工种持证上岗率100%，年度安规考试参考率、合格率100%。16、班组成员的年度岗位技能鉴定考试合格率100%，做到“四熟”和“三能”，各工种持证上岗率100%，年度安规考试参考率、合格率100%。17、班组负责对新入厂的人员进行相应级别的安全培训和专业培训及书面考试。18、凡上级关于技术管理的规定和管理制度，班组在传达贯彻时均应在班组的培训记录中进行认真记录，并由班组成员本人签字。简答：1、什么是班组？班组是指“为了完成某项工作任务，实现共同的工作...
