小青生产先进个人汇报材料晴同志，自20XX年担液氯工段长一职，日常负责液氯系统工艺运行，工艺设备、设施的改造和大修等工作，以及物资计划的上报和现场管理工作。在20XX年中，他根据液氯系统的安全稳定运行对于分厂安全生产的重要性，在日常工作中加大安全管理力度，突出安全管理重点，加强过程控制和过程监督，细化安全管理措施，认真完成了分厂及上级领导交办的各项工作任务，并通过自身的努力学习和强烈的事业心，以及高度的责任感，做到了让单位放心、让自己满意。一、加强业务学习和自身修养由于前期一直担任横班生产主管，初到液氯工段时，因为自身水平和管理能力欠缺等诸多因素，加之液氯系统危险系数高，使晴的工作面临着极大的挑战。为适应新环境，做好本职工作，他十分注重加强自身的理论学习，不断增强爱岗敬业的意识，虚心向各岗位操作人员学习，不耻下问，不断提高自身的业务水平，认真搜集液氯系统相关资料，并在工作之余仔细研读，增强自身理论水平。在工作中，他始终相信实践出真知，每出现一次系统波动后，都会第一时间了解现场情况，并认真和工艺工程师探讨解决方法，以增强自身对系统的掌控能力。二、制定检修方案，规范作业票，防范于未然为有序、优质、高效地做好每一项检维修工作，在作业前，他都会按照精细化管理要求和作业票规程，严格制定检修方案、确认表，规范八大作业票的签发与填写，并和操作工一起依据方案步骤对系统进行隔离及签字确认；作业中合理安排专人监管此项检维修工作，及时协调、处理工作中出现的意外状况；作业后，同操作工一起认真对检修工作进行验收后交付横班，从而保证各项检维修工作安全、顺利的完成。同时潜移默化的提高了人员安全操作意识，自接手工作以来，所辖范围内未发生一起安全事故、事件及环境污染事故、事件。三、合理调配人员，保证各项工作高效稳定为使液氯工序的各项管理工作能够得到更好的落实，通过和岗位员工的沟通了解，小范围内对氯泵岗位替班、液氯包装第1页共9页替班，以及部分操作人员进行了调整。调整后的人员都能各司其职，严格按照分厂各项规章制度进行日常工作，顺利的完成班组建设、记录整合，以及现场管理工作。四、开展修旧利废，实现扭亏增盈为了配合公司实现扭亏增盈的目标，开展了“旧阀门维修再利用”的主题实践活动，合理安排维修工的各项检维修工作，利用维修工空闲的时间，把筛选好的旧阀门通过清洗、检修、润滑、更换密封件等方法达到再利用的目的，通过此项活动的开展，共计维修dn50阀门21个，dn80阀门36个，dn100阀门2个，这些阀门全部用于分厂各工序一次水系统和压缩空气系统上，不仅实现了阀门再利用的良性循环，同时降低了更换阀门的成本费用6.34万元。五、逐一进行阀门编号，便于阀门台账追溯因长期以来缺少对液氯系统在用阀门使用期限的追溯性，经过考虑，清安排对氯系统所有阀门进行逐一编号、完善阀门使用台账，将阀门编号列入阀门使用台账，便于追溯阀门使用周期，并将液氯系统内非氯气专用阀全部更换为有效氯气专用阀，为液氯系统的安全运行提供了保障。六、立足本职、保障生产安全稳定在日常工作中清几乎没有休息过，他就像铁人一样不知疲倦坚守在岗位上，每日都对工序工艺参数、设备设施进行巡检，现场督促岗位人员保质保量的进行液氯系统排污排渣工作，及时处理工艺中存在的不稳定现象，保证生产的正常运行。他通过系统负压的变化判断总管、水洗系统的运行状况，及时查找总管负压波动的原因，安排清理电解二级除尘方箱、水洗钛冷却器，保障了系统的稳定性。为了保证液氯系统改造、更换的各类管道、阀门安全有效，清严格要求维修人员对安装前的阀门逐一进行气密性试验并记录，对安装后的管道进行探伤、打压工作，同时他也会在现场进行监管，通过严格控制，这些新管道在使用过程中未出现一次氯气泄漏，保证了生产的安全稳定性。因液氯使用单位出现故障，开展液氯外包工作时，清起早贪黑，同操作人员一道冒着严寒进行液氯外包工作，及时纠正第2页共9页不正确操作，确保液氯包装任务安全、顺利的完成，同时也凝聚了工序内部人员向心力。七、强抓生产管理，实现节能降耗为了实现节能...
