赢在执行员工版读后感4篇篇一：《赢在执行》读后感读《赢在执行》之心得为了全面提高公司治理培训班成员的领导水平，加强干部的执行力，公司发放了《赢在执行》这本书，通过学习，使我深受启发，理解到执行力的重要性。关于一个企业而言，没有执行力也就没有竞争力。“执行力”能够理解为一项系统工程，它既受企业治理机制妨碍，又与人的素养严密关联。提高执行力，或说提高执行的效果，需要有一个良好的企业文化环境为根底。执行力作为企业文化的重要内容之一，其关于企业文化的关系，犹如舟与水的关系。执行力的提高，还得靠“水涨船高”。因而，我认为提高人的执行力，单单加强对治理队伍“执行力”的培训是不够的，还应该做好以下几个方面的工作：一要以身作那么，假如本人做不好，还有什么可要求别人的呢。二是要加强企业文化建立。企业“执行力”的提高，不是一句话的事。因而，加强企业文化建立，提高员工素养，提高企业综合治理水平，十分必要。三是要健全、完善保障“执行力”高效运转的机制。高效的执行行为，单靠“命令”、“自觉”依然不够的，还需要一套考核鼓励约束机制做保证。没有靠的考核鼓励约束机制，单凭主观自觉做好执行工作，特别难做好同时也特别难长久坚持下去。因而，量化执行的结果，实行奖优罚劣的机制，同样尤为重要。天下无难事只怕有心人。什么事情都怕“认真”二字。在工作中时刻保持紧张感。经常的反思本人，多咨询本人一些咨询题，例如我忽略了什么？我什么地点是该加强的地点？我有哪些地点没有做好？要时刻正视本人。好多企业都有标准作业程序，完成战略的的关键确实是坚持标准。不坚持标准就会出大事的。俄国波罗的海的舰队在对马海峡被日本舰队歼灭。确实是由于对细节没有坚持，对细节没有坚持确实是没有坚持标准。多少例子了一个小小的细节没有留意到会导致失败。每个环节都是有责任的。一个企业也好比一台机器，每位员工确实是这机器的零件螺丝。只要一个螺丝生锈，就会导致整台机器无法运转。所有人员是执行力的第一核心。第二核心确实是战略流程，企业的方向要把握的精确才能是成功的开场。第三核心确实是运营流程，是施行战略的关键。三个核心确实是：用正确的人，做正确的事，把事做正确执行力是要建立在共识上面的。每位员工都有同样的目的并达成共识，才能把执行的好。关于我们一个一般的员工，确实是要做到“报答”，也确实是随时的反应，只有我们的不断报答，领导才能及时的制定正确的方向，一旦我们错了，也能及时的纠正。只有如此才能让上司放心。养成自动报答的适应才能让执行力贯彻下去。找借口的人，只会为本人养成懒惰、没有负责态度，躲避责任，没有担当的表现。领导交给的任务要没有任何借口的执行。努力认真做到标准，做到最好，这才是我们的职责。在摆正本人位置的根底上，扎扎实实，尽心尽力，做好各项工作。不断老实的总结本人，不断提高本人才能做领导的有力助手。篇二：银行员工关于赢在执行的读书心得知行合一行胜于言——《赢在执行》读后感读书就像一趟旅行，你能够徒步蜗行，遍览风景；也能够快速欣赏，取其精华。而当你完毕旅程时，就会自然而然地考虑一路走来的收获。带着这种期待和思索我读完了余世维先生的《赢在执行》一书。他幽默诙谐的语言，深化浅出，用故事来阐述哲学，用实例来剖析方法，向读者简述了什么是执行力，执行力的重要程度，怎么样提高执行力？作者耕耘土壤，读者汲取养分。就我理解而言，所谓的执行，确实是“由知到行”，所谓的执行力，确实是“由知到行的转化才能”。而由“知”到“行”的转化，我认为可分解为“知、信、言、行”四个阶段。即首先学习知识、制度，然后深信知识、制度，然后再通过本人的语言阐述这些知识、制度，最后坚决执行这些知识制度。而作为一名柜员，执行力关于我而言，显得不可或缺。同时，针对实际工作中遇到的一些困惑，本书也都给出了相应的解答，使我感到豁然活泼，以下谈谈我对此书的一些考虑和浅见。遵照组织安排坚决执行落实现代企业间的竞争日趋残酷，瞬息万变的市场考验着企业的综合实力。企业要想脱颖而出，决胜于市场，就得加强各个环节的竞争力。众...
