某地方企业绩效及奖惩管理表格VIP免费

员工年终考绩表部门职务姓名到职年月日年资性别支薪记录年月年月年月年月年月现支薪额项目因素评分初核复核工作学识品行1敏捷职务分类交办任务能提前完成速度很快交办任务能按期完成速度快交办任务须催促始能完成任务逾期完成工作速度稍慢任务再三催促亦不能完成速度慢部长级以上3～4～3～2～1～0顾部15～12～9～6～3～0组长级以上5～4～3～2～1～0其他10～24～18～12～6～02勤勉职务分类工作极勤奋且能求改进工作尚称勤奋且能求改进工作尚勤于本份工作不求改进有懒惰迹象但能勉强完成本份既懒且惰敷衍而已部长级以上5～4～3～2～1～0顾部15～12～9～6～3～0组长级以上15～12～9～6～3～0其他25～20～15～10～5～03责任感职务分类忠诚服务锐意精进处事稳健极少督促尚称负责但常督促处事不甚起劲属于被动推诿责任浪费时间部长级以上15～12～9～6～3～0顾部15～12～9～6～3～0组长级以上15～12～9～6～3～0其他15～12～9～6～3～04实行力职务分类自动自发贯彻始终任务执行有方尚能自动改进尚能职守本份但无甚表现只做交办的事依赖别人帮忙做事须再三催促不妨碍任务执行部长级以上15～12～9～6～3～0顾部5～4～3～2～1～0组长级以上15～12～9～6～3～0其他15～12～9～6～3～05判断力职务分类有高度专门知识能正确判断处理具有专门知识亦能正确判断稍具专门知识能应用经验判断在较为狭窄范围内可自行判断只依上级指示单纯操作部长级以上15～12～9～6～3～0顾部15～12～9～6～3～0组长级以上15～12～9～6～3～0其他10～8～9～4～2～06企划力职务分类具有专门知识且能积极交出独创具有专门知识且能自动研究创新具有专门知识稍加指导就可稍具专门知识无须太多创新无专门知识且未能创新部长级以上20～16～12～8～4～0顾部30～24～18～12～6～0组长级以上15～12～9～6～3～0其他5～4～3～2～1～07领导力职务分类最能领导有卓越建树很能领导表现良好尚能领导免可胜任不得信仰非莫所长为下反对能力缺乏部长级以上25～20～15～10～5～0顾部5～4～3～2～1～0组长级以上20～16～12～8～4～0其他00000评分合计计分合计×80/100=实得分数考勤评分20%病假每日扣(0.5分)事假每日扣(1分)迟到每日扣(0.5分)早退每日扣(0.5分)旷工1日扣3分(未满一日扣1.5分)扣分合计实得分数分分分分分分分总分分工人期()考绩表部门职务姓名到职年月日年资性别支薪记录年月年月年月年月年月年月项目计分初核复核复核核定一敏捷职务分类交办任务能提前完成速度很快交办任务能按期完成速度快交办任务须催促始能完成任务逾期完成工作速度稍慢任务再三催促亦不能完成速度慢部长级以上10～8～6～4～2～0组长级以上30～24～18～12～6～0勤勉职务分类工作极勤奋且能求改进工作尚称勤奋且能求改进工作尚勤于本份工作不求改进有懒惰迹象但能勉强完成本份既懒且惰敷衍而已部长级以上10～8～6～4～2～0组长级以上30～24～18～12～6～0二领导力职务分类最能领导有卓越建树很能领导表现良好尚能领导免可胜任不得信仰非莫所长为下反对能力缺乏部长级以上15～12～9～6～3～0组长级以上5～4～3～2～1～0责任感职务分类忠诚服务锐意精进处事稳健极少督促尚称负责但常督促处事不甚起劲属于被动推诿责任浪费时间部长级以上15～12～9～6～3～0组长级以上5～4～3～2～1～0三企划力职务分类具有专门知识且能积极交出独创具有专门知识且能自动研究创新具有专门知识稍加指导就可稍具专门知识无须太多创新无专门知识且未能创新部长级以上15～12～9～6～3～0组长级以上5～4～3～2～1～0判断力职务分类有高度专门知识能正确判断处理具有专门知识亦能正确判断稍具专门知识能应用经验判断在较为狭窄范围内可自行判断只依上级指示单纯操作部长级以上15～12～9～6～3～0组长级以上5～4～3～2～1～0评分合计(80%)四考勤评分20%病假每日扣(0.5分)事假每日扣(1分)迟到每日扣(0.5分)早退每日扣(0.5分)旷工1日扣3分(未满一日扣1.5分)扣分合计实得分数分分分分分分分总分合计(80%)记大功一次加9分，记小功一次加3分，嘉奖一次加1分加分总记大过一次减9分，记小过一次减3分，申减一次减1分减分计考绩结果提升（）级，提升后等级，保留免职主管意见董事长：总经理...