余姚市招标投标管理办公室2024年度工作总结VIP免费

第1页共9页编号：_____余姚市招标投标管理办公室2024年度工作总结学校：_________教师：_____________年___月___日（此文内容仅供参考，可自行修改）余姚市招标投标管理办公室2024年度工作总结篇一：余姚市招标投标管理办公室XX年度工作总结上半年，市招投标统一平台紧紧围绕市委、市政府的重大决策部署，坚持以构建公正、法律规范、和谐的公共资源交易市场为目标，立足实际、服务大局、开拓创新，努力为我市经济社会各项事业科学进展提供有力保障和良好环境，各项工作进展顺利。一、上半年平台建设基本情况与此同时，市级平台在做好原有公共资源项目交易的基础上，积极探究新项目，将农村生活污水治理工程、城区危旧房改造融资政府购买服务项目、物业中心物业基金存储定点银行入围等不同特点的项目纳入到统一平台，使进场项目的范围和种类进一步扩大丰富，新进场项目均取得了预期效果。这半年来，市招投标统一平台建设主要抓好了以下四方面的工作：(一)围绕市委、市政府中心工作，发挥职能作用1.提供优质服务，融入重大项目建设。围绕市委、市政府工作部署，服务重大项目建设，对重点工程事先介入、靠前服务，不断拓展服务外延，实行重大项目招标专人联系制，完善招投标绿色通道，实行重大项目特事特办，配合交通、水利、住建等重要部门，推动我市基础设施和重点工程建设。如积极参加农村生活污水治理、梁辉水库右坝肩地质灾害点治理、府前路历史文化街区改造等项目建设。此外，还及时协调处理项目招投标及政府采购过程中的困难和问题，提供政策咨询、程序引导、业务指导等服务，根据项目建设特点和进度要求，找准各标段时间节点，及时衔接服务时间、内容，充分实现招投标法律规范和效率的有机统一，为建设部门和单位提供优质服务。2.针对重点工作，完善热点难点调研机制。针对我市公共资源交易领域的热点和难点，对今年确定的进一步完善公共资源交易体制机制、制定政府购买服务指导目录、治理工程建设领域突出问题等，实行走访咨询、外出取经、座谈分析等多种形第2页共9页式，剖析现状、探寻成因，提出解决问题的建议和办法。如今年4月，由市人大、市政府领导带队赴省招标投标办公室和嘉善县学习考察招投标工作，就进一步深化公共资源交易体制机制改革、治理借资质投标、中标项目转包、违法分包等突出问题，以及小额项目简易招标、推行电子招标、控制邀请招标的方法、招投标信用平台建设和乡镇小型平台管理等方面内容进行了深化研讨，学到了不少好经验、好做法。上半年，形成了《关于在村级工程建设招标项目中尝试预选承包商情况的调查与思考》、《电子商务应用于政府采购的新尝试》、《基层小型平台法律规范造价管控的新方法》、《治理招投标顽症打出组合拳》等调研文章供上级参考，《余姚市通过三创三提，着力打造小额项目招标高速路》等文章在国家级、省级刊物上刊登，热点难点调研机制得到有效落实。3.征求各方意见，发挥联席会议作用。积极主动地征求行业主管部门、建设单位、招标代理机构等对公共资源交易工作的意见和建议，建立意见建议信息库，及时掌握工作过程中出现的新问题、新动向。如主动召开部门专题联席会议，对贯彻加强房屋建筑和市政基础设施工程项目招标投标管理工作、优化民营项目招标方式、法律规范项目招标文件编制、加强融资建设项目管理、制定政府购买服务采购指导目录、完善年度投标保证金制度等内容进行讨论讨论，征求各部门意见建议，在今后公共资源交易活动中予以应用。(二)不断完善措施手段，健全监管机制1.在工程建设项目招投标方面。一是严格执行黑名单管理制度。严格根据《宁波市公共资源交易黑名单管理办法的通知》要求，限制列入黑名单管理范围的投标单位主要负责人及项目负责人及其所在单位参加投标，并将此规定作为招标文件约定的资格审查必要条款，实行一标一查，构建守信激励、失信惩戒的市场机制。二是贯彻执行上级各类文件，加强招投标的监督管理。贯彻执行《建筑业企业资质管理规定和资质标准实施意见》、《宁波市公路水运工程投标资格审查办法(试行)和宁波市公路水运工程招标评标办法(试行)》、《宁第3页共9页波市交通建设市场信用信息...