招投标管理工作细则VIP免费

1、目的确保廉洁高效地选择到质优价廉的队伍及厂家的。2、范围造价超过十万元以上的工程及材料设备〔四大指定工程及可列入特急工程的除外〕。3、程序及职责超过十万元以上任何工程及设备材料的选择均需在正式合同申报前半个月将操作详细方案上报给主副总经主副总认可后施行以防止正式申报时考虑不周又无时间调整的被动场面。对不需要做招的应向主副总提早半个月申请特殊处理并详细说明理由。3.1队伍及厂家的入围资格界定方法：主办工程师首先到行业主部门理解本行业全面情况并根据主部门所作的行业评比结果经统计分析整理出各材料及队伍的入围资格等经工程部或配套部讨后报。建材要根据检测内的数据由厂家承诺其所到达的数值。3.2招过程：主办工程师根据批准的入围资格要求及设计销售对材料性能品质的要求推荐不少于三家入选参加招。在时必须请各竞标同时到场参加有设计、主办部门及各一人以上人员组织的会〔必要时指导参加〕。并严格查验的营业执照、经营答应证、资质等级证书及进沪答应证等。主体土建工程还需要查验核定承接任务单。时要求各竞标于标书规定日内封标底送达部非封及过者为弃权。开标时必须有设计、主办部门及各一人以上参加对各竞标标底进展开封评标的工作。主办工程师负责对各的情况做出可比性分析必要时应组织相关人员进展询标。3.4签约：签约按?上海房地产合同〔协义〕审批表?程序执行。主办工程师应附上招过程备忘包括入围资格描绘、行业现状、企业数量及等级划分、考察参加人员、考察情况、开标参加人员等。3.5合同理：合同正本我方保存不少于两份一份在存档一份在部存档。部同时要保存乙方的营业执照、经营答应证、资质等级证书及进沪答应证复印件如人签约应保存法人委托书正本。3.6特急工程理：由于正式合同的审批周为两周时间为一些特急工程需要可按“特急工程理细那么执行。〞4、相关：4.1采购合同4.2特急工程理细那么5、相关表单5.1施工初选审批表5.2监理初选审批表5.3甲供材料〔设备〕入围资格5.4上海房地产合同〔协议〕审批表〔〕修改记录页码修改日修改人修改状态修改单生效日日：日：日：上海房地产合同〔协议〕审批表〔〕NO：工程名称主办人甲方：乙方：主办部门职责及意见一.简述签约原由及过程。二.超过10万元的合同应履行招手续并附过程备忘及资料。三、部门负责人负责对签约的三证审核、资质评估及合同综合条款把关。主办人：部门负责人：预算部职责及意见一.审核主办部门签约原由及过程是否符合立项理方法、招理方法及有关规定。二.审核合同。主办人：部门负责人：分副总对上述全部内容进展把关。财务部审核合同内容是否符合财务制度及规定。总经理批示：注：本表格于6月15日开场正式执行。