小学贯彻落实《管理规范》督查汇报材料一、常规要求抓正常，理顺常规管理渠道。（1）认真实行制度管理。根据教育政策法规、上级的办学精神，结合本校实际，我们出台了一系列行之有效的制度、要求、规范、方案等，诸如《学校章程》、《学校发展规划》、《学校工作计划》、《教师奖励性绩效考核方案》、《新市小学课堂教学评价细则》、《班级百分赛考核细则》、《学校管理干部工作职责》，从而进一步完善管理的长效机制，确保整治工作取得实效。（2）高度重视民主管理。我校形成了校长负责，党支部保证监督，教代会民主参与的管理体制。党支部在学校中起到核心堡垒作用。全体党员能起到模范带头作用，党员名师工程初见成效。学校工作有条不紊，各项改革顺利进行。我校工会组织积极参与学校的管理，每年召开教代会，维护教职工的合法权益。校务公开制度的建立、校务公开栏的设置，更增强了学校工作的透明度。学校各部门设置符合规范，职责明确，实行全员管理，全方位管理，确保事事有人干，人人有事干，从而保证了学校各项工作的顺利开展。二、重要工作抓重点，提高常规管理的效能。（1）以文化建设为抓手，注重管理层次的提升。在学校发展的过程中，我们深刻地认识到。校园文化是一种软实力，是学校生生不息的永恒动力，它体现着学校的共同价值和师生的共同情感。我们从文化立校的战略高度，以理念引领，外化于形，固化于制、内化于心的思路，努力打造精品新小，精心培育文化新小。首先，我们坚持理念引领，明确学校定位。秉承多年的传统，我们把校训、校风、学风揉和在校园文化理念体系里，突出学校的办学个性，形成学校的文化特色。第1页共1页
