格力swot分析分析课件•格力简介•格力内部优势分析•格力内部劣势分析•格力外部机会分析•格力外部威胁分析•格力swot策略分析与应用•总结与展望contents目录01格力简介格力的发展历程1991年，格力电器2005年，格力电器完成股份制改造。开始全球化布局。2018年，格力电器成为全球最大的空调制造商。1985年，格力电器1996年，格力电器成立。在深交所上市。格力的产品与服务01格力电器的主要产品包括家用空调、商用空调、空气能热水器、净水器等。02格力电器还提供其他家电产品，如冰箱、洗衣机等。格力的市场地位与竞争策略格力电器是全球最大的空调制造商，市场占有率超过20%。格力电器的竞争策略包括技术创新、品质保证、渠道拓展等。格力电器的产品线丰富，覆盖了不同需求的消费者。02格力内部优势分析产品质量优势总结词详细描述格力空调在国内市场上被公认为质量最优的空调之一，其产品质量得到了广泛认可。格力空调的制造工艺、技术水平、材料选取等方面均处于行业领先地位，同时格力空调在保证产品质量的前提下，不断进行技术创新和产品升级，使得其产品质量优势更加突出。VS研发能力优势总结词格力空调拥有强大的研发能力，其研发团队规模和研发经费投入均处于行业领先地位。详细描述格力空调的研发团队涵盖了多个领域，包括制冷技术、自动化技术、信息技术等，同时格力空调在研发经费投入方面也毫不吝啬，使得其研发能力在行业中处于领先地位。品牌影响力优势总结词格力空调作为国内知名的空调品牌，其品牌影响力较大，消费者对其品牌的认知度和信任度较高。详细描述格力空调在品牌建设方面投入了大量的精力和资源，通过广告宣传、公关活动等方式不断提升品牌影响力，使得消费者对其品牌的认知度和信任度较高。渠道销售能力优势总结词详细描述格力空调的渠道销售能力较强，其销售渠道格力空调的销售渠道包括专卖店、大型商场、超市等，同时其销售团队也十分专业，能够提供全方位的销售服务。此外，格力空调还积极开展线上销售业务，进一步扩大了其销售渠道。覆盖全国各地，同时拥有一支专业的销售团队。03格力内部劣势分析产品类型与结构单一总结词格力在产品类型和结构方面相对单一，缺乏多样化的产品线，可能限制了公司的市场拓展和消费者需求的满足。详细描述格力主要以空调产品为主，虽然产品质量和性能优秀，但产品线过于单一，相对其他竞争对手，缺乏多样化的产品选择，可能会影响市场份额和消费者忠诚度。品牌形象过于传统总结词格力的品牌形象相对传统，缺乏年轻、时尚、创新的元素，可能难以吸引年轻消费群体的关注。详细描述格力的品牌形象偏向于传统、稳重，这在一定程度上限制了公司进入一些年轻、时尚、创新的市场，需要公司加强品牌形象塑造，以适应市场需求的变化。线上销售渠道落后总结词详细描述相比其他竞争对手，格力的线上销售渠道相对落后，可能影响了公司的销售业绩和市场竞争力。虽然格力已经开展线上销售业务，但相对其他竞争对手，其线上销售渠道不够完善，缺乏有效的营销策略和电商平台建设，可能影响了公司的销售业绩和市场竞争力。售后服务质量参差不齐要点一要点二总结词详细描述格力的售后服务质量参差不齐，有些地区的售后服务不够及时、优质，可能影响了消费者的使用体验和品牌口碑。虽然格力在售后服务方面有一定的投入和建设，但仍然存在一些地区的售后服务不够及时、优质的情况，需要公司加强售后服务管理和质量提升，以提高消费者的使用体验和品牌口碑。04格力外部机会分析市场需求持续增长消费者对高品质、高性能空调产品的需求不断增长。格力在空调市场拥有较高的品牌知名度和市场占有率，能够满足消费者对品牌和品质的信任和追求。智能家居市场前景广阔随着智能家居市场的快速发展，消费者对智能化、舒适化、节能化的家居环境的需求不断增加。格力在智能家居领域拥有较为丰富的产品线和创新能力，能够满足消费者对多元化、个性化家居环境的需求。国家政策支持与鼓励国家出台了一系列政策，鼓励制造业转型升级、发展智能制造、推广绿色制造，为空调行业的发展提供了政策支持和保障。格力在政策支持的方向上拥有较为灵活的机制和...
