纺织企业绩效管理规定VIP免费

第1页共27页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共27页1目的：以公司经营战略和年度经营目标为指导，以职能、职级等级管理制度为基础，通过对员工的业绩、能力、态度等的评价，鼓励先进，改进落后，实现绩效的持续改进，并以此作为晋升、提薪、教育等的依据。2适用范围：本公司全体员工。3月薪制薪酬结构：3．1薪酬由固定工资、浮动工资两部分组成。3．2固定工资包括：基础工资、岗位工资、住房补贴、电话补贴、水电费补贴几部门组成。固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工资报酬。3．3浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、年资三部分组成，浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效、工作年限、不固定的工资报酬，考勤、绩效工资每月通过考核来确定；年资每工作满一年调整一次,具体参照《员工出勤管理规定》执行。3．4员工工资扣除项目包括：个人所得税、扣款（借款、罚款等）、代扣社保费、水电费、房租等。4计件制薪酬结构4．1薪酬结构：同上（3.1）；4．2固定工资：同上（3.2）；4．3浮动工资包括：绩效工资（产量工资）、年资、奖金、加班费等项目组成；4．4员工工资扣除项目：同3.4。5绩效考核原则：5．1以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—5号考核上一个月绩效。5．2必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，任人唯亲等不良作风。6考核要素及责任：6．1目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查；6．2各项规章制度的遵守情况、人事行政违纪、岗位违纪记录须清楚；6．3考评小组每月5、10、15、20、25、30日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据；6．4职员的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，人事行政部监督、指导考核结果；6．5考核小组全体成员和人事行政部对考核结果进行综合评定。7考核小组的权、责：7．1考核小组负责人负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。7．2一级考核和二级考核者必须按程序公平、公正地对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。7．3公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。8考核权限：采取由下至上的考核方式，考核人员由一级考核初核，二级考核复核，报人事行政部审批,最终报总经理(副总)核准。9岗位职级分配表第2页共27页第1页共27页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共27页9.1月薪制员工：岗位职级工资级数基础工资岗位工资绩效工资基数总经理一级二级副总、总监三级85035002500四级85030002000五级85025001800部长、经理六级85020001500七级85018001300八级85015001100主任、科长九级85012001000十级8501000900十一级850900800十二级850800700班长、技术员、专员十三级850700600十四级850600500十五级850500400普通职员、统计、管理员十六级850400300十七级850300200人事后勤辅助人员十八级850200100十九级85010050二十级8500010绩效工资计算办法10.1计件员工：绩效工资=产量*工序单价10.2月薪制员工：绩效工资=绩效工资基数*系数（系数的计算参照相关标准执行）11绩效考评方法及考评等级11．1根据公司部门的不同，KPI关键绩效指标设定的方法也不同，按照考评者得分名次和相应的最终评价等级分布比例确定个人的最终评价等级。必须统一为下列５等：11．1．1S——卓越11．1．2A——优秀11．1．3B——常态11．1．4C——需改进11．1．5D——不良11．2考核指标评价标准说明评价等级等级分值等级评价说明第3页共27页第2页共27页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共27页A卓越130%～120％工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量等明显超出规定的标准，得到来自其他不同或客户的高度评价。B优秀120％～110%工作绩效经常超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，获得其他部门或客户的满意。C常...