总经理述职报告篇一：公司经理述职报告燃气公司经理述职报告尊敬的各位领导、同仁：大家好！特别感激公司领导对我的信任，任命我为燃气公司经理。在上级公司领导、同仁的协助和关怀下，我特别快习惯了新的工作岗位。作为公司经理，我认为必须做好以下工作：制订好公司的运营目的、运营打算，分解到各部门并组织施行；制订并落实好公司的各项规章制度；合理设置本公司的组织机构；积极践行集团运营理念，制造良好的工作、生活环境，培养员工的归属感，提升企业的向心力凝聚力、战斗力；处理好各部门互相之间的事务矛盾和咨询题；审核好公司的各项运营费用支出，努力提高公司的经济效益，在处理对外关系时，既要维护公司利益，又要树立公司良好的社会形象2013年4月份，我完毕了两个月实习经理的历练，被集团领导安排到指挥部负责xx段高压管线的施工开挖、指挥协调工作，期间制造了管线敷设速度的历史记录，得到了领导和同仁的一致认可。2013年6月底，再次被集团领导委派到燃气公司担任副经理并主持公司的全面工作，带着公司员工较好地完成了公司的各项工作任务，完成城区、乡镇中压燃气管网80余公里；市场开发工作也获得了一定打破，签约居民用户4000余户，公服用户实现了零的打破；在冬季气源供给严峻短缺的情况下想尽千方百计保证了日用气量为15000余立方工业用户的用气需求；同时与所有乡镇达成了安装管道天然气的合作意向，为公司的良性开展奠定了扎实的根底。2014年2月2日，被区域公司正式任命为燃气公司经理。以下是我个人的一点工作体会，愿与大家共同交流:一、不断更新思想观念，及时调整工作思路，习惯目的责任制考核体制下企业运营治理的需要1、树立好“角色”认识，当好公司“舵手”。作为公司的带头人，我一直严格按照集团领导的受权与运营治理范围，带着员工队伍围绕集团下达的年度工作打算指标，坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的治理策略与开展蓝图，建立健全公司规章制度，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善效劳，开展了一系列行之有效的运营治理工作，并较好地保持了与区域公司的沟通、汇报。2、加强本身建立，贯彻“以德治企”的人本治理理念企业治理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。我本着以人为本的思想，从严要求本人，坚持以企业经理人向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强本身素养建立，用积极、健康的心态和饱满的工作热情来管好班子、带好队伍。对公司一切事务我坚持做到大事讲原那么，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正、平等的治理气氛，让一切有用之人为公司所用。二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素养的运营治理工作团队。1、采取多种措施，营建良好的学习环境，着力提高员工素养。“人”是企业开展的第一要素，员工素养的高低决定着企业治理和开展水平。按照集团创立学习型公司的要求，结合企业运营治理需要，积极倡导建立学习型组织，采取多种学习培训方式，使各岗位人员通过培训可以胜任本职工作要求，营建良好的学习气氛带发动工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素养得到全面快速的提升。2、坚持“以德为之、以情动之、以行导之”的治理原那么，不断提升本身及班子的标竿作用。在公司中，我积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求治理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔膜，并积极培育团结、和谐的工作气氛，加强企业的凝聚力，使员工团结一致地完成公司的打算与任务。三、严抓平安运营，认真落实平安措施，各项工作实现零事故。1、健全了各项平安治理制度，明确了各部门及各岗位员工的平安目的及责任，公司与各部门、部门与各岗位分别签订了《平安目的责任书》，同时，为了保证车辆平安，公司还专门对兼职驾驶员进展了资历认定，并与认定合格的驾驶员签订了《机动车辆驾驶员平安责任书》。2、利用工作例会、专门培训等方式，强化了干部员工的平安认识，对新进员工及时开展平安教育，干部员工的平安认识明显加强。3、深...
