建设施工管理课件•建设施工管理概述contents•建设施工管理的基本原理和方法•建设施工管理的技术和工具•建设施工管理的挑战与解决方案•建设施工管理案例分析目录01建设施工管理概述建设施工管理的定义与特点•定义：建设施工管理是指在建设项目全生命周期内，运用管理的理论和方法，对建设活动的各个环节进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到资源优化配置、进度合理控制、质量严格监管等目标的过程。建设施工管理的定义与特点01020304特点综合性：建设施工管理涉及多个领域的知识，包括工程管理、建筑学、结构工程、电气工程等，需要综合运用各种理论和方法。复杂性：建设施工活动涉及多个阶段和多个参与方，包括设计方、施工方、监理方、业主等，需要协调各方的利益和关系。风险性：建设施工活动受到多种因素的影响，如天气、政策变化、市场波动等，需要对风险进行预测和应对。建设施工管理的重要性提高工程质量保障工程进度通过科学的管理手段，可以确保施工过程的规范性和质量标准，提高工程的质量水平。有效的管理能够合理安排各阶段的工作计划和任务，确保工程按期完成。降低工程成本提升安全管理合理的管理能够优化资源配置，减少浪费和不必要的开支，从而降低工程的成本。规范的管理能够加强施工现场的监管和管理，降低安全事故发生的概率，保障施工人员的生命安全。建设施工管理的历史与发展建设施工管理的历史可以追溯到古代的建筑工程，如中国的长城、埃及的金字塔等。这些工程的管理主要依靠经验和实践，缺乏科学的理论和方法。20世纪以来，随着现代管理科学的发展和应用，建设施工管理逐渐形成了较为完善的理论和方法体系。同时，随着新技术和新工艺的应用，建设施工管理的手段和工具也不断更新和发展。02建设施工管理的基本原理和方法建设施工管理的核心原理效益最大化全面质量管理建设施工管理的核心目标是实现项目效益最大化，即在满足质量、安全和进度等约束条件下，合理配置资源，降低成本，提高项目效益。全面质量管理是建设施工管理的重要原则之一，它强调在项目实施过程中，对质量进行全方位、全过程的管理和控制，以确保项目质量达到预期要求。风险管理持续改进建设施工管理过程中需要进行风险管理，对可能出现的风险进行预测、评估和控制，采取相应的措施来规避或降低风险对项目的影响。持续改进是建设施工管理的永恒主题，通过不断总结经验，优化管理流程和方法，提高项目管理水平，实现项目效益的持续改进。建设施工管理的基本方法目标管理项目管理软件质量管理工具沟通管理目标管理是一种以目标为导向的管理方法，通过明确目标、制定计划、执行控制和考核评价等环节，实现对建设施工项目的全面管理。项目管理软件是建设施工管理的重要工具之一，它可以协助管理人员进行计划、进度控制、资源分配和风险管理等方面的工作。质量管理工具包括统计过程控制、质量检查表、因果图等，它们可以帮助管理人员对建设施工过程中的质量进行监控和控制。沟通管理是建设施工管理中不可或缺的一部分，它通过有效的沟通手段和机制，确保项目团队成员之间以及与相关利益相关者之间的信息传递和协调。建设施工管理的流程和规范项目立项招投标管理施工许可证管理施工现场管理项目立项是建设施工管理的起始阶段，主要包括项目策划、可行性研究、方案设计等工作。招投标管理是建设施工管理的重要环节之一，它通过公平、公正、公开的方式选择合适的承包商，确保项目质量和进度。施工许可证管理是建设施工管理过程中的重要环节之一，它通过对施工许可证的申请、审核和颁发等环节进行管理，确保项目合法合规实施。施工现场管理是建设施工管理的核心环节之一，它通过对施工现场的平面布置、安全防护、环境保护等工作进行管理，确保项目安全有序实施。03建设施工管理的技术和工具建设施工管理的技术应用01020304施工组织设计施工测量技术建筑材料检测施工现场监控根据工程特点和现场条件，合理安排施工程序、施工方法和施工进度。利用测量仪器和设备，对施工现场进行精确的测量和放样。对建筑材料进行质量检测和试验，确保材料符合设计和规范要求。通过视频监控、安全巡查等...
