展现组工干部新风采谱写人事工作新篇章附件2先进集体公示材料北京银监局人事处（党委组织部）现有在编干部7名，其中35岁以下干部占比60%。作为一支年轻、精干、敢冲锋、能战斗的队伍，近年来，人事处（党委组织部）在中国银监会党委组织部、北京银监局党委的正确领导下，坚定贯彻落实各项组织人事工作政策和部署，向监管中心工作聚焦、向干部队伍建设聚力，主动适应新常态，积极引领新常态，助力新常态下监管工作不断取得新成效。一、信念坚定重德行，无私为公献赤诚作为管干部、管党员、管人才的部门，人事处（党委组织部）争当党性最强、信念坚定的表率，时时刻刻从严要求，坚守共产党员的精神高地，将对金融事业的热忱内化于心、外化于行。一是对组织保持忠心。坚持讲政治、“自身硬”，做到习总书记系列重要讲话精神、党章、《干部任用条例》及典型案例“四个必学”。全体干部严守政治纪律、组织纪律和廉洁纪律，始终与党中央保持高度一致，对大是大非问题有坚定立场，保持政治定力、严守政治规矩、履行政治责任。二是让党委始终放心。坚持讲原则、讲纪律，对于组织纪律脑中有一根弦，对于干部队伍心中有一把尺，对于人事工作手中有一本帐，始终做到政策明、底数清、数据准、情况透，在重大事项中为党委把好关、在重要决策上为党委出好谋、在重点工作前为党委开好头。三是干工作出于公心。结合“三严三实”要求，引导全处干部加强个人德行修炼，在组织工作中安于本职，多考虑监管事业，少考虑个人得失，培养“功成不必在我”的职业境界、甘为人梯的奉献精神和成人之美的积极心态。二、开拓创新求突破，服务监管显实效人事处（党委组织部）坚持从监管中心工作角度谋划组织人事工作，认真落实会党委、局党委关于组织人事工作的各项决策部署，为监管工作提供了强有力的组织保障。一是优化组织架构促监管。20XX年，为应对现场检查监管资源紧张局面，第1页共6页立足北京局在系统内“排头兵”、“试验田”的定位，研究提出现场检查大队组建方案。通过集成专业力量，有效发挥了现场检查规模效益，使得全局现场检查资源调控能力大大增强、检查快速响应能力显著提高、检查专业化水平有效提升、检查独立性明显提高。此举也为日后银监会监管架构改革提供了参考。此后，又陆续根据监管形势变化需要，推动设立了信息科技监管处、消费者权益保护处、专营机构监管处，推动分设了非银机构监管处室，在机构监管框架下进一步强化了功能监管，整合了监管资源，提升了监管效能。二是完善干部选任促监管。坚持“两突出、一兼顾”，按照好干部标准和“三严三实”的准绳，积极稳妥组织开展干部选任工作，为局党委选用政治上靠得住、工作上有本事、监管上有成效的干部出谋划策、把好关，在局内营造了讲奉献、不懈怠、懂监管、敢监管、善监管的良好用人导向。先后完善了处级干部选任程序，细化动议等各环节工作要求，并推动全程纪实；强化干部平时情况和一贯表现的考察，注重在关键时刻、重大任务、专项工作中识别和考核干部；制定科级干部选任办法，明确科级干部晋升路径，引导干部形成正确成长预期。既大胆选用部分80后、85后的优秀青年干部，又兼顾了在本职岗位兢兢业业工作的“老同志”，有效激发了全局各年龄段干部的积极性。三是深化干部培养促监管。加强队伍综合分析研判，分层次、多途径、全方位地推进干部培养重点工作。强化干部交流，20XX年以来先后组织多名干部赴市政府、辖内金融机构及兄弟银监局挂职锻炼或在局内处室短期轮岗学习，促进交流干部丰富了经历，开阔了视野，提升了应对复杂问题的能力。深化干部培训，坚持问题导向、需求导向、分级分类、按需施教，在实现全覆盖的基础上增强培训针对性，20XX年以来先后组织“专业大讲堂”培训227期，培训满意度稳步提升。创新新员工“六步走”培训模式，20XX年以来成功帮助百余名新员工从“职场新手”成长为“合格监管者”，同时也借助辅导老师为期一年的“一对一”跟踪培养，锻炼了一批优秀的青年导师。四是强化激励约束促监管。探索建立处级干部试任期期中评价机制，通过任务拉练、多维度评价等先后全面了解新提任处级领导干部优缺点、指出干...
