战略管理会计在事业单位的运用摘要。事业单位是一种特殊的经济组织形式，对国民经济建设发挥着巨大的作用。社会经济形势的复杂多样化，致使事业单位必须深化改革，从创新中谋求发展。文章就事业单位运用战略管理会计的可行性；事业单位现行会计管理制度存在的不足之处；以及事业单位应用战略管理会计的措施，这三个方面进行分析，希望有助于事业单位会计制度的改革，有益于事业单位的长远发展。关键词：事业单位;战略管理会计;应用随着我国经济体制的深化改革，作为“我国现行国家治理事业实践体制环境之下的基础性服务单位”的事业单位，其会计制度的改革势在必行。在这样的形势下，从2002年至今，财政局颁发了一系列管理会计应用指引，倡导企业和事业单位把先进的管理会计学科知识运用到日常经营管理中。战略管理会计是管理会计重要的组成部分。目前学者们较多关注企、事业单位如何应用管理会计开展工作，而较少研究应用战略管理会计对事业单位会计制度进行改革。本文旨在探讨在事业单位会计制度改革中应用战略管理会计，推动事业单位健康发展。一、事业单位运用战略管理会计的可行性（一）战略管理会计具有一定先进性。战略管理会计融合了管理会计和战略管理的学科知识，是一门新兴的交叉学科。据财会20XX〔24〕号文第二条所示，“战略管理是指对企业全局的、长远的发展方向、目标任务和政策，以及资源配置作出决策和管理的过程。”战略管理会计最早是在1981年，由英国的西蒙教授提出，是企业在关注内、外部各因素的前提下，以战略视角对收集到的财务和非财务信息进行审视分析，以此促进企业整体战略目标的实现，使其长远健康发展。西方的战略管理会计来源于实践，最早由会计实务学家提出，这也说明通过有效的运用战略管理会计知识能促使企业具备现代化的管理能力，激发企业发展活力，有利于企业实现价值最大化。（二）事业单位会计目标同战略管理会计目标具有一致性。财政部于20XX年2月颁布了《事业单位会计准则》和《事业单第1页共5页位会计制度》，明确指出：“事业单位会计核算的目标是向会计信息使用者提供与事业单位财务状况、事业成果、预算执行等有关的会计信息，反映事业单位受托责任的履行情况，有助于会计信息使用者进行社会管理、作出经济决策。”这一阐述既体现了新形势下事业单位会计管理不仅要保障本单位健康发展，又要符合对上级领导机构管理的需求，同时也需要考虑利益相关者的需求。因此，事业单位会计目标同战略管理会计目标具有一致性。（三）事业单位已具备实施战略管理会计的条件。随着事业单位经济活动的发展，事业单位在国民经济中发挥的特殊作用越来越显著。与此同时，国内外经济形势的复杂多样性，也让事业单位不断转变管理思维。首先，很多事业单位开始重视战略规划在管理中的重要地位，对本单位都制定了明确的长、中、短期战略规划。其次，通过深化体制改革，绝大部分事业单位已建立了较为健全的组织架构，形成了会计内控制度、预算管理制度和绩效考核机制。此外事业单位管理人员已经开始意识到着眼于单位战略目标，实现跨部门资源整合来进行单位内部控制管理，并加强对员工战略意识和战略眼光的培养。因此，事业单位具备实施战略管理会计的条件。二、事业单位现行会计管理制度存在的不足之处（一）会计风险控制和审计监管制度不完善。事业单位的资产保存使用，成本费用支出以及业务运作等，都离不开健全有效的内部控制制度。但事业单位现行的会计风险控制和审计监管制度控制制度仍有很多不完善的地方，存在很多风险。一方面，大部分事业单位在会计内部控制环节中，因职能部门同财务部门沟通不畅，对会计政策标准把握不清，再加上各部门责任划分不清，极易造成内部控制标准出现偏差，导致无效授权或该授权不授权。这样就会使本来是为了分散风险的前置审批制度，反而把风险都集中在处于业务链最后环节的财务部门。极易造成资产管理使用不合理、监管不到位，单位工作效率低下。另一方面，有一部分科研事业单位对会计内部控制制度未进行有效的监督。权力集中在某一个职能部门或某几个管理人员手中，不利于控制会计风险。此外，监督机制的不完善还体第2...
