ONEKEEPVIEW项目9(成本控制)课件•项目成本概述•成本控制基本理论•成本控制方法与工具•成本控制实践案例目录01PART项目成本概述定义与分类定义项目成本是指在项目实施过程中，为完成项目所发生的全部费用，包括直接成本和间接成本。分类项目成本可以分为固定成本、变动成本、半变动成本三类，根据不同的分类标准，还可以细分为其他类别。成本估算方法类比估算法参数估算法工料清单法经验估算法利用数学模型和参数来估算项目成本，例如建筑工程中的人工费、材料费等。根据以往类似项目的实际成本作为参考，推算出新项目的成本。列出项目中所需的各种人工、材料、设备等，逐项估算其成本。根据以往的经验数据，估算出项目的成本。成本预算的编制制定项目计划编制成本预算根据项目目标，制定详细的项目计划，包括任务分解、进度安排等。根据项目计划和资源需求，编制项目的成本预算，包括直接成本和间接成本的预算。确定项目目标资源需求分析预算审批与调整将编制好的成本预算提交给相关部门审批，并根据审批意见进行调整和完善。明确项目的目标、范围和要求，为编制成本预算提供依据。分析项目所需的各种资源，包括人力、物力、财力等，并评估资源的价格和可用性。02PART成本控制基本理论成本控制概念成本控制是指在满足预定目标的前提下，对项目实施过程中所发生的成本进行监督、指导、调节和限制，及时纠正偏差，使实际成本控制在预定的计划成本范围内。成本控制的对象是项目成本形成的过程，包括成本预测、成本计划、成本核算、成本分析和成本考核等环节。成本控制的目标是在保证项目质量的前提下，寻求降低成本的途径，以实现项目成本的最优化。
