招商局机构改革工作报告按照市政府政府机构改革工作的要求及市委、市政府确定的机构改革基本原则、目标任务和方法步骤，结合我局实际，积极贯彻落实市委、市政府机构改革会议精神，认真组织实施机构改革方案，现将这次机构改革工作情况汇报如下：一、广泛动员、统一思想这次机构改革我们以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，组织全系统职工学习了市政府机改方案和相关配套政策文件，及市级领导在机构改革大会上的讲话
通过学习，干部职工统一了思想，提高了对机构改革的重要性和必要性的认识，为我局机改工作奠定了坚实的思想基础和群众基础
二、周密安排、加强领导这次机构改革时间紧、政策强、要求高，动员会结束后，我局迅速召开局班子会议，部署机构改革工作，并安排专人负责此项工作
机构改革的成败关键取决于领导认识是否到位，思想是否重视
我局成立了由局长担任组长的机构改革领导小组
机构改革办公室积极工作，及时解决改革过程中出现的问题，为机改工作的顺利实施提供了坚强的组织保证
三、分布实施、层层落实机构改革是广大干部职工最为关注的热点和焦点问题，关系到每个职工的切身利益，难免会引起干部职工的思想波动，搞不好，会造成不安定因素
因此，我们及时掌握干部职工的思想动态，有的放矢地做好思想政治工作，坚持实事求是，从实际出发，按政策规定办事，论事不论人，从提高机关干部的整体素质、从严治政的角度出发，认真履行职责，扎扎实实做好局机关机构改革工作
（1）制定“三定”方案
结合招商工作实际和招商局工作权限，参照XX市招商局“三定”规定，按照精简高效的原则，制定了我局“三定”方案
（2）定岗定员
根据区编办核定的人员编制、领导职数、内设岗位和单位主要职责，核定市招商局事业编制为11名
其第1页共2页中局长1名，副局长3名，工会主席1名；科长职务3名；工勤人员1名
四、建章立制、严明机改工作纪律根据“三定”规定，定岗
