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《管理体系》之突出领导表率作用推动HSE管理体系建设——引言(1) VIP免费

《管理体系》之突出领导表率作用推动HSE管理体系建设——引言(1) _第1页
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突出领导表率作用推动HSE管理体系建设——引言(1)本网据《安全健康和环境》报道:根据集团公司关于建立HSE管理体系的总体安排,上海石油分公司于2002年7月开始,在全公司范围内全面实施HSE管理体系的建立和试点工作。通过全体职工的不懈努力,通过新加坡NOVO公司和中石化安工院的技术支持和咨询帮助,现已完成初始状态评审、体系策划及风险评估、风险控制策划等工作,目前,已初步建立了HSE管理体系。自今年8月8日起,公司的HSE管理体系进入试运行阶段。在管理体系的创建过程中,我们立足“想搞、真搞、搞好”的指导思想,夯实基础,力求实效,努力探索适用于公司经营活动的HSE管理方法和有效措施,扎扎实实开展HSE管理体系建立工作已取得阶段性成果,收到良好成效。我们建立HSE管理体系的认识和体会如下:(中国石油化工股份有限公司上海石油分公司)

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