总经理离任述职报告精选 VIP免费

总经理离任述职报告篇一：总经理离任审计述职报告(4)干部离任审计述职报告尊敬的审计监察组各位领导、各位员工代表：从我2008年6月份来到这片热土到今年由于岗位调整回到西安已经四年多了。回想四年的工作历练和岁月征程，我思绪万千，感触颇深，这里承载着我们一个团队的责任、奋斗、成长、战绩，更承载着我们每一个石油人的信念、追求、情感、荣誉！四年来，在集团公司党委、集团公司的正确领导下，我们齐心协力，团结奋斗，挑战困难，一切从零开场艰苦创业，实现了各个阶段的各工程标。四年来，我们深化研究，优化部署，着力推进区域勘探开发一体化，油藏评价获得打破成果。四年来，我们科技建产，高效组织，聚精会神搞建立，产能建立高效运转；四年来，我们精细治理，强化注水，一点一滴增产夺丰收，磨刀石上闹革命。四年来，我们万众一心，严防死守，有效的保卫扩大了油田消费与油区矿权。四年来，我们警钟长鸣，高度防备，保证了平安消费的平稳场面。四年来，我们紧了又紧，紧密操纵，一心一意谋取低本钱开展。四年来，我们坚持双赢，团结一心，营建了良好的内外部工作环境。特别是四年来，我们和广大干部员工手拉手，肩并肩，一起经历了奋斗的艰苦，享受了成功的喜悦，在与天斗、与地斗，与各种困难斗争的过程中建立了特别深沉的情意，以及共同的使命感、责任感、成就感、欣慰感。我们不能不记得朝夕与共、荣辱与共、患难与共的深沉情感，我们不能不记得齐心克难、齐心攻关、齐心团结的铁石默契，我们不能不记得开发好、建立好、治理好五蛟油田的铮铮誓言，我们不能不记得热爱团队、忠诚团队、奉献团队的无悔选择！在此，我向集团公司党委、集团公司、集团领导以及公司各部门领导对我多年来工作的支持、协助和指导表示衷心的感激，向全体干部员工的辛勤劳动、无私奉献表示深深的敬意！现将我四年来的工作述职如下，请审计监察组各位领导、各位员工代表审议！一、获得主要工作业绩（一）产能建立成果丰盛喜人。自单位2008年组建成立以来，我们克服人员紧缺、用工多样、矿权争议频繁、优质储量缺乏、消费组织难度大、平安环保风险高等诸多困难，一切从零起步，超凡规组织，快节拍启动，精细化治理，迅速掀起了建产高潮，促使油田快速成长为集团超低浸透油田开发的后起之秀。累计完成产能建任务22万吨，发觉了3个侏罗系油藏和三叠系多套油层组，新增探明含油面积55.37平方千米，新增探明地质储量3396.78万吨，新钻井265口，配套完成了30万吨产能建立工作量，并为集团扩大建产50万吨的奠定了坚实的资源根底。（二）矿权保护拓展行之有效。2008年以来，我们按照“立足和谐，讲究策略，维护矿权，守住地盘，拓展空间，打破难点，赢得主动”的工作思路，从油田南试验区面积9.3平方公里矿权为出发点，锲而不舍，稳步推进，逐步稳固了集团油田矿权，特别是在近年来剧烈的矿权之争夹缝中，争抢矿权面积29.8平方公里，将矿权面积从66.9平方公里扩大到96.7平方公里，拓展了集团的续开展空间。（三）示范油田创立获得打破。积极引入“标准化设计、模块化建立、数字化治理”的建立理念，完成了白181等3个井区的数字化配套建立，建成了集团第一个数字化油田；依照不同区块、不同层系、不同类型储层的特点，大胆开展储层改造工艺创新，走出了超低渗油藏科学效益开发的新路子；推进质量治理体系水平再上新台阶，推进平安建产、清洁建产、文明建产，油田稳步迈入现代化科技环境友好型油田。工程组在示范油田建立中构成的《精细化治理，效益化开发，打造数字化绿色生态油田----油田20万吨产能建立工程工程治理成果》2011年荣获全国第六届工程工程治理二等奖，为国内同行树立了典范。（四）原油消费年年超打算完成。2008年以来，我们一直以“采油人的天职确实是多拿油”为己任，以“稳得住、上得去、管得好”为奋斗目的，持续优化指挥系统、产量监控系统和消费支撑系统，大力施行“老井稳产、措施增产、新井投产”三大重点工程，积极处理了繁重的消费建立任务、紧缩的操作本钱、复杂的油区治安环境和日益突出的老油田稳产开发难题，牢牢把握原油消费的主动权，确保了原油产量的快速攀升。（五）...