班组长是企业的基石一、什么叫班组?企业的基本元素是人，由几个人组成或更多人组成，规模可大可小，并通过一定的方式能够协作完成某种生产任务的团体就称为班组。二、班组构成的形式与特点：（一）第一种类型：企业化运作。特征：1、紧密型管理，共同的目标（愿景）明确，有团队精神。企业提供有固定的办公、住宿、生产、生活、娱乐、工作活动场所；2、参与企业管理有配套健全的管理制度、操作规程、工作标准、自觉执行；3、工艺流程、工作流程、标准化建设管理程序化；4、人员招录：（1）企业内部子女或企业内部调岗、轮岗、交流的人员；（2）经过严格笔试、面试考核等程序，按照工作岗位的需要面向社会招聘、招考、招录的人员；（3）职工进厂（矿）有试用期；5、劳动报酬分配方式由企业制定方案（按照国家现行规定的八级、二十四档，缴纳三险五金，另加绩效奖励）；6、退出程序复杂，参照国家公务人员管理办法执行（申请停薪留职、病退、退休、辞职、辞退、开除等）；7、班组长由企业选拔任命，班组无招录人员权利；8、高学历、分工细，经过严格地技术、技能学习，先培训后上岗，持证上岗；9、生产资料（工具或设备）企业提供，安全文化建设有特色。（二）第二类形式：市场化运作。特征：1、松散型管理，共同的目标（愿景）淡化，属利益小集体。班组自己带资或垫资建设办公，住宿、生活、生产、娱乐、工作活动场所；2、主动接受企业管理，企业制定的制度、标准、规程被动执行；3、工艺流程、标准化建设在操作中擅自简化程序；4、人员招录：（1）家族关系、地缘关系自愿组合；（2）五湖西海毛遂自荐的务工人员（不需通过严格招聘考核）；（3）班组有自主招录人员的权利，只需报企业人事部门备案；5、劳动报酬分配方式：班组长以计件或以国家制定的工程定额的形式将工程或劳务从生产经营单位揽下，由班组长制定分配方案（三险五金就成为从业人员的盲区）；6、没有严格地退出程序；7、班组长是企业聘任，班组职工只是按程序向企业（用人单位主体）申报个人信息；8、低学历，技能差，严重影响班组综合素质，先培训，后上岗在用工荒中也就流于形式；9、生产资料（工具或设备）需要班组自备，安全文化建设靠企业督导，被动接受。（三）第三种形式：自由化运作。特征：1、散兵游勇型管理，没有共同的目标（愿景），靠命令式服从，没有固定办公地点，“游击队”班组，从事临时性或短期性生产经营活动；2、通常是“吃百家饭”，一次生产活动或一项工程完成后迅速转移到新的地方，展开新的工期；“做百家活”，无论什么样的生产活动都能承揽；“用百家工”，走到哪里，工人招到那里，生产活动收官后，除固定的（嫡系）部分人员外，其余自行解散；3、工资报酬：主要是按照当地经济发展状况和劳资收入水平支付，分配方式：计件、计天（最低工资标准）、包月等；4、工艺流程：工作流程按照生产活动的类型或性质随机应变；5、被动接受生产经营单位的管理，强制性推动制度、操作规程的落实；6、从业人员素质低，文化水平参差不齐，不便于管理，以罚代管，以吼代训；7、忽视安全生产基础管理工作，各种管理台账缺失，现场管理松散，安全隐患多；8、生产资料的投入靠协议约束，安全文化建设被动遗忘，甚至成为某些人节约成本的主要途径；9、不关心从业人员的健康、安全防护意识差，不购买各种工伤保险。（四）班组与企业的关系：通俗地讲，企业是根青藤，班组就是藤上的瓜，藤肥瓜儿壮，藤瘦瓜不长，藤枯瓜自亡。班组与企业是鱼水关系，经济建设的伙伴关系，安全生产的合作关系，事故隐患和困难同气连枝、同病相救的关系。三、三类班组形式的优、缺点分析：第一类：企业化运作，优点：1、有利于人才的选拔培养；2、实现老有所养、老有所医；3、安全文化陶冶人，激发团队精神；4、能够得到良好的安全专业知识教育培训，成为一专多能人才；5、安全生产投入有保障，安全生产事故率低。缺点：1、容易产生懒惰、消极、怠工，干好、干抓一个样没有工作激情；2、高学历、专业人才长期得不到重用，埋没人才；3、工资报酬吃“大锅饭”。第二类：市场化运作，优点：1、简化繁琐的人才招录程序，减政放权；2、...
