隐患排查管理办法 VIP免费

隐患排查治理方法1目的1.1事故隐患排查治理长效机制，加强事故隐患监视治理，防止、预防和减少事故的发生，保障员工生命财产平安，制定本制度。1.2本制度规定；事故隐患分类﹑排查、报告、整改及奖励方法。2适用范围公司全体员工3职责3.1公司主要负责人应对事故隐患排查和整改负全面的领导责任，应负责组织建立健全公司事故隐患排查治理的长效机制，保证平安资金的投入，逐步处理各类平安隐患。3.2按照“谁主管，谁负责”的原那么各部门（车间）为分管平安消费的第一责任人，对部门（车间）事故隐患的排查和整改负主要责任。各班组长对所辖范围的事故隐患排查和整改工作负责，每个职工对本岗位的事故隐患排查和整改负责，任何单位和个人发觉事故隐患，均有权向平安消费主管部门和公司领导报告。3.3行政事务部负责对查出的事故隐患进展登记，按照事故隐患的等级进展分类，建立事故隐患信息档案，对各类隐患排查治理进展监视、检查、考核；3.4公司各职能部门按照职能分工对各自管辖范围内的事故隐患进展排查并监控治理。?4事故分类4.1事故隐患的含义：本制度所称平安消费事故隐患（以下简称事故隐患），是指违背平安消费法律、法规、规章、标准、规程和平安消费治理制度的规定，或者因其他要素在生文件名隐患排查治理方法文件编号BZ·G·AQ·10第B版共4页?第2页?修订状态第0次修正产运营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不平安行为和治理上的缺陷4.2事故隐患的分类事故隐患分为一般事故隐患、严重事故隐患。4.2.1一般事故隐患是指危害和整改难度较小，发觉后可以立即整改排除的隐患。4.2.2严重事故隐患严重事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者部分停产停业，并通过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部要素妨碍致使消费运营单位本身难以排除的隐患。5工作程序5.1组织机构5.1.1公司成立平安隐患排查领导小组隐患排查领导小组，分别由公司副总经理任组长，行政事务部经理和消费部经理任副组长，各相关职能部门领导为成员。平安隐患排查领导小组办公室设在行政事务部，主要负责活动开展的日常治理工作。5.1.2各二级单位也应成立相应的领导小组，由单位第一责任人任组长。5.2隐患的排查与报告5.2.1隐患的排查按照”谁主管，谁负责”的原那么，各部门应对各自管辖区域内按照公司《平安检查制度》中规定时间、内容和频次对隐患进展排查，及时搜集、查找并上报发觉的事故隐患，积极采取措施对隐患进展整改。