•惠普公司概述•战略管理理论基础contents•惠普公司外部环境分析•惠普公司内部环境分析•惠普公司战略制定与实施•惠普公司战略评估与调整•案例分析与讨论目录01惠普公司概述惠普公司历史与发展创立背景早期发展1939年，由比尔·休利特和戴维·帕卡德在美国加州帕洛阿尔托市共同创立。以生产音频振荡器起家，逐渐涉足电子计算器、电子测量仪器等领域。转型与创新全球化扩展20世纪60年代，进军计算机市场，推出了一系列具有影响力的计算机产品，如HP3000系列商业计算机、HP9100A桌面科学计算器等。逐渐在全球范围内设立分公司和研发机构，实现全球化运营。惠普公司经营范围与规模个人电脑与打印机企业级解决方案云计算与大数据其他电子产品惠普公司市场地位与竞争优势市场地位技术创新品牌影响力全球化运营02战略管理理论基础战略管理定义与重要性战略管理定义企业为实现长期目标，通过规划、实施、控制和调整等一系列管理活动，对企业内外环境进行适应性分析和预测，制定并实施战略方案的过程。战略管理重要性有助于企业明确发展方向和目标，优化资源配置，提升竞争力，实现可持续发展。战略管理过程及关键环节0103战略分析战略实施收集企业内外环境信息，评估企业现状和发展趋势，识别机会与威胁，明确企业使命和愿景。将战略转化为具体行动计划，明确责任主体和时间节点，确保各项措施得到有效执行。0204战略制定战略控制根据分析结果，制定企业发展战略，包括市场定位、竞争策略、产品规划、组织结构调整等。通过监测、评估和反馈机制，对实施过程进行持续跟踪和改进，确保战略目标的实现。战略分析工具及方法SWOT分析五力分析PEST分析03惠普公司外部环境分析宏观环境分析社会文化环境政策环境1技术环境经济环境行业环境分析市场规模市场增长率行业生命周期行业竞争格局竞争态势分析主要竞争对手竞争对手分析列出惠普公司的主要竞争对手，如戴尔、联想、华硕等。针对每个竞争对手进行SWOT分析，评估其竞争优势和劣势。市场占有率顾客认知度惠普公司在全球及区域市场的市场占有率，以及与竞争对手的对比情况。顾客对惠普公司及其产品的认知程度，以及与其他竞争对手的对比情况。04惠普公司内部环境分析组织结构与管理模式组织结构类型决策机制沟通机制资源与能力评估0102技术资源人力资源拥有丰富的专利技术和研发能力，保持产品创新。高素质的员工队伍，具备专业技能和行业经验。供应链资源市场营销能力与供应商建立长期合作关系，保障产品质量与成本控制。强大的品牌影响力，广泛的客户基础和渠道网络。0304核心竞争力识别产品创新能力01成本控制能力0203服务质量05惠普公司战略制定与实施明确使命与愿景使命愿景提供高质量、可靠、创新的技术解决方案，帮助客户提高效率和竞争力，实现商业成功。成为全球领先的技术公司，通过创新、合作和可持续发展，为客户、员工和社会创造价值。VS制定战略目标及规划市场定位创新投入合作伙伴关系国际化战略实施战略举措并监控执行情况01020304组织架构调整人才培养与引进风险管理持续改进与优化优化组织架构，提高决策效率和执行力，确保战略落地实施。加大人才培养和引进力度，建立完善的人才激励机制，吸引和留住优秀人才。建立完善的风险管理体系，识别、评估、应对定期对战略执行情况进行评估和总结，及时调整和优化战略举措，确保与公司发展目标保持一致。潜在的商业风险和技术风险，确保业务稳健发展。06惠普公司战略评估与调整战略绩效评估体系建立财务指标评估非财务指标评估平衡计分卡应用战略执行过程中问题及原因剖析010203市场环境变化内部资源不足组织结构障碍由于市场竞争加剧、客户需求变化等原因，导致原有战略不适应市场环境。人力资源、技术实力、资金等方面的不足，制约了战略的有效执行。组织结构不合理、沟通不畅、决策缓慢等问题，影响了战略的落地实施。针对问题进行战略调整和优化建议适应市场环境变化加强内部资源建设优化组织结构07案例分析与讨论其他企业战略管理案例介绍谷歌战略管理案例亚马逊战略管理案例重点介绍谷歌的创新战略、多元化战略以及人才管理战略。分析亚马逊的电子商务模式、物流体系以及...
