Word格式科主任工作手册科室:姓名:日期:科主任管理工作重点1
领导和组织全科医护人员完成医疗、教学、科研等各项工作
制定、督促和检查科室各项业务工作计划并抓好落实
合理安排全科各级医师、护理人员的工作,高质量完成各项业务指标和上级交给的各项任务
制定和落实科室人才培养计划,检查督促各级人员的专业考核达标
认真执行科室管理标准,认真登记和填写各种记录、报表
组织安排好教学工作,完成指令性教学任务和中、初级人员的专业培训
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积极组织和开展科研工作,着重抓好课题设计、实施和成果申报,保持稳定的科研方向,坚持系列研究和协作攻关,全科全年有省、市级科研项目以及科研进步奖项1项以上,每年开展1-2项新技术
每周安排一次的业务学习,活跃学术氛围,扩大专业技术交流,做好科室文化建设
认真贯彻执行医院各项规章制度,积极组织疑难病例、死亡病例和手术病例讨论,参与科内和院级会诊和抢救工作,提高服务质量,使科室医疗、护理考核指标达标
每月定期开展科室质控活动会议,认真听取质控回报,做好自查自纠,持续质量改进
附:科室医疗质量评价指标:1、年门诊、急诊人次2、年门诊(急)诊患者中外埠患者比例≥15%3、每床位日平均门诊人次4、年住院病人出院数5、年出院患者中外埠患者的比例≥30%6、一周内患者再住院率7、年住院手术例数(CM3分类01-99)
Word格式8、年门、急诊人次/每名医生年门、急诊人次/每名护士9、年床位工作日/每名医生年床位工作日/每名护士10、入出院诊断符合率≥95%11、临床主要诊断与病理诊断符合率≥60%12、手术前后诊断符合率≥95%13、治愈好转率≥90%14、危重病人抢救成功率≥80%15、疑难病症好转率≥90%16、死亡率≤5%17、麻醉死亡率≤0
02%18、尸检率≥15%19、医院感染率≤10%20、医院感