东莞理光集团办公大楼幕墙工程施工组织设计目录技术咨询表B－1：施工组织设计文字说明.............................1第一章编制说明及目标...........................................3第一节编制依据.............................................3第二节施工组织设计编制目标.................................3第二章工程概况与工期质量承诺...................................6第三章项目施工管理及组织说明...................................7第一节施工管理框架图.......................................7第二节施工管理人员结构及主要人员职责.......................8第四章主要工程项目的施工方案、方法............................13第一节建筑物外轮廓测量及成果图绘制........................13（一）建筑物外轮廓测量................................13（二）成果图绘制......................................16第二节幕墙安装前的施工准备................................18（一）施工准备总要求..................................18（二）施工准备管理重点................................19（三）施工安装的基本条件确认..........................19第四节幕墙完工后的清洗....................................29第五节幕墙三项性能试验计划................................31（一）试验资料及样板..................................31（二）幕墙三项性能试验检测依据........................31（三）三性试验的具体方法..............................32第五章设备人员进场计划及设备、人员、材料运到现场的方法........36第一节设备人员动员周期和进场计划..........................36第二节设备、人员、材料运到现场的方法......................40第六章确保工程质量的措施......................................43第一节质量控制的原则......................................43第二节质量控制标准........................................43第三节质量保证措施........................................44第七章确保工期措施............................................54第八章雨季施工的工作安排......................................59第九章安全生产、环境保护及文明施工措施........................60第一节安全施工............................................60第二节防火安全措施........................................62第三节文明施工措施........................................63第四节环境保护措施........................................63第十章工程验收................................................65第一节隐蔽工程的验收制度..................................65第二节分项工程完成后的自检制度............................65第三节工程验收、竣工......................................66第四节工程保修............................................67第3页共62页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共62页第一章编制说明及目标第一节编制依据编制本施工组织设计的主要依据有：1.业主提供的招标文件。2.业主提供的招标图纸。3.国家和行业颁布的有关现行施工规范和标准。4.建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》。5.我司自身的生产实力。第二节施工组织设计编制目标我司拟集中优势，抽调一批具有丰富的施工管理经验、年富力强、责任心强的专业人员，组成本工程项目部(现场办公)，代表我司直接对施工现场进行统一管理，统筹组织本工程的深化设计和施工。与此同时，我司将在人力、机械、材料、资金等方面对本工程给予重点支持，确保施工的需要。为加强施工控制，我司针对工程质量、施工进度、安全、文明施工、环境保护、服务等控制要素制订了管理目标。1.质量目标1.1达到市优质样板工程，1.2100％不渗漏2.进度目标我司将与建设单位协调配合，使外装饰工期符合总工期要求，现场安装工期60日历天，开工时间待定。第3页共62页第4页共62页编号：时间：2021年x...
