一、生产部人员构成及工作职责生产部成员：生产部经理、装配主管、计划主管、生产调度主管，装配人员、钣金操作人员、机床操作人员、油漆人员。一、工作责任制度：（一）生产部经理：□职务1、认真贯彻公司制订的各种方针、政策，遵守公司制订的各项规程。2、服从总经理的统一安排。3、带领生产部全体员工，在生产指令规定的日期内保质、保量的完成生产任务。4、负责协调生产部内部各下属部门以及生产部与其他部门的各种关系，妥善的处理下属员工关系。5、加强生产管理，不断的提高生产管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断的提高生产效益。6、建立完善生产管理控制系统，时刻跟踪生产进度，检查计划执行情况，分析计划与实际的差距，并提出合理的改进措施来消除或减少差异，促使目标的达成。7、带领生产部全体员工做好“5S”工作。8、定期的向总经理汇报工作，征求意见，自觉的接受监督。9、保证生产安全。10、要求操作工人对生产设备进行日常维护、保养，当设备出现故障时要及时的安排修理。□职权1、对本生产部的工作有决策指挥权，对本部门出现的一些紧急重大问题，有临机处理权。2、对生产计划员制订的生产计划有审核和校对权。3、对下面各分支部门人员的指挥权和调度权。4、对下属部门的主管人选有提名报审权。5、按照公司规定，有权对本部门员工进行奖惩。□职责1、对违背公司的方针、政策、规定负责。2、对由于决策失误，领导不力，检查、督促不力，造成完不成生产任务和生产效益下降负责。3、对未能达到任期目标和年度方针目标负责。4、对生产中出现的安全事故负责。5、对生产设备的正常运转负责。6、对整个生产部的“5S”执行情况负责。7、对生产部员工不团结，工作不认真，作风不正派，违反厂规厂纪负责。（二）生产计划主管□职务1、认真的贯彻公司的各种方针、政策，遵守公司的各项规章制度。2、根据整机计划制订零配件采购计划以及自制零件加工计划。3、制订相关的计划流程。4、负责检查计划执行情况，跟踪生产进度。5、负责外协加工件和外购领配件的催货工作。6、服从生产部经理的统一安排。7、定期的向生产部经理汇报工作。8、对生产改进提出合理性建议。9、就物料的采购问题与采购负责人联络。□职权1、计划执行情况检查和督促权。2、计划修订权：在计划执行过程中因某种原因不能及时完成时，可以根据实际情况来调整计划，但须呈报生产部经理和总经理核准。3、对计划执行人有辅助考核的权利。□职责1、对违反公司的各项制度的行为负责。2、对因生产计划的执行情况检查和督促不力负责。3、对计划的可行性、合理性负责。(三)生产机加工调度主管□职务1、遵守公司的各项规章制度、贯彻公司的各项方针、政策。2、服从生产部经理的统一指挥、安排。3、根据下达的生产加工计划，合理、有效的协调好各机床的生产作业活动，保证各道工序衔接顺畅。4、督促机加工人员按时、保质、保量的完成生产任务。5、教育员工要安全操作。6、督促机加工人员认真做好“5S”工作。7、教育、指导加工人员注意机器设备的维护和保养。8、对生产计划的可行性提出合理性建议。9、团结、关心下面的员工。□职权1、零件加工人员的调度权。2、机加工人员工作的检查和督促权。3、机加工人员的业绩考核权。□职责1、对违反公司的各项制度、方针、政策负责。2、对因调度不力而导致生产任务无法如期完成负责。3、对机加工的“5S”执行情况负责。4、对机加工中心的加工设备的正常运转负责。（四）生产装配主管□职务1、遵守公司的各项规章、制度；认真贯彻公司各项方针、政策。2、服从生产部经理的统一安排。3、根据整机生产计划，制定装配月计划、周计划、日计划。4、严格执行生产装配计划，按时、保质、保量的完成下达的生产装配任务。5、合理调度装配人员按照规范、科学的装配流程来装配机器，确保装配的各道工序能够顺畅的衔接。6、对装配流程和装配工艺的改进提出合理性建议。7、团结、关爱员工，及时的解决装配人员生活、工作上的困难。8、督促装配人员认真做好现场“5S”工作。9、教育员工安全生产。10、教育、指导装配人员注意生产装配现场的各种设备的保养和维护。□职权1...
