第1页共17页项目经理各班组长生产副经理电气工长材料员安全员各班组编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共17页工程施工组织部署一、工程施工管理1.管理组织管理1.1组织机构1.2主要职责如下1.1.1项目经理、负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜作决策，对工程进度、成本、质量、安全及现场文明施工等负全部责任。1.1.2电气工长：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、施工试验，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的所有技术问题。1.1.3安全员：负责施工现场安全防护、文明施工、消防保卫等日常监督检查工作。1.1.4质量员：施工质量程序的管理工作，监督检查工程质量，编制、收集、整理工程质量评定资料。1.1.5材料员：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。1.1.6班组长：负责安排各班组生产进度，落实施工组织设计实施，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。第2页共17页第1页共17页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共17页3.质量保证体系及分工3.1质量保证体系见下图框图4.质量管理程序4.1工作质量实施中优化总结执行岗位责任制技术资料保证熟悉图纸周检维修保养管委项目部质量员生产主管工长现场管理各班长专业技术试验调试各班组方案审批技术交底三工序操作质量监理工程师初检质量监理工程师复检业主监理检查认可进入下道工序方案经审批方可实施方案保证人员材料操作机具基本要素质量原材、半成品检验按工艺标准要求检测合格方可使用人员素质保证原材质量保证操作过程保证机具保证产品质量保证第3页共17页第2页共17页煨管切管套丝扫管管路连接接线线盒稳固穿线系统调试灯具安装配电箱安装编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共17页不合格不合格不合格不合格4.2关键控制程序内容4.2.1电缆沟回填，管路敷设，线路绝缘测试，照明系统试运行，配电箱安装，灯具安装等各项工程，应及时检查，做好交底，保证工程质量。4.2.2质量检查程序：执行三检制，坚持自检、互检、交接检。5.工程目标5.1质量目标：实现对业主的承诺，达到优质标准，5.2安全目标：确保无重伤、无死亡事故、无等级火灾事故。5.3工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实现。6.施工工期本工程工期为20天。详细安排见施工进度计划。7.施工顺序及验收安排7.1.该工程总的施工顺序为7.1.1在施工阶段时间安排上，分为四个阶段：即线路配管；穿线接线；灯具安装；系统调试收尾交工。线路配管穿线接线灯具安装系统调试19天6天20天3天7.1.2在施工程序上作出如下原则：先系统，后局部，在同一系统中，先施工系统第4页共17页第3页共17页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共17页干线，后施工局部支线。7.1.3在同一空间至上而下的原则。7.1.4按子系统进行调试，按子系统进行竣工交接验收。7.1.5工程验收程序：班组长验收→质检员验收→监理验收8.作业分工部署8.1主要施工技术工人配备壮工：4人瓦工：2人，管道工6人，电工：8人总计：20人。8.2作业分工壮工：负责挖填电缆沟，搬运材料等。瓦工：负责恢复室外石材地面。电工：线管安装，穿线接线、灯具安装及调试工作（具有操作证），。8.3分部分项工程及时报监理工程师验收，监理工程师验收合格后方可转入下道工序。二、施工准备及各项资源需要量计划１、技术准备工作1.1项目技术负责人组织安装技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。图纸自审重点审查以下几个方面：1.2施工图纸与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分之间有无矛盾和错误；技术要求是否明确。1.3针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。1.4编制施工方案报上级技术主管部门审批，做好技术交底，有针对性指导本工程正常施工。1.5配管和灯具各分项工...
