中交股份财务共享服务中心体系的设计.docVIP免费

------------word文档可编辑-------------中交股份财务共享服务中心体系的设计3中交股份财务管理现状及存在问题3.1中交股份财务管理现状3.1.1中交股份基本情况中国交通建设股份有限公司(以下简称中交股份公司)成立于2006年10月8日，是经国务院批准，由中国交通建设集团有限公司整体重组改制并独家发起设立的股份有限公司，并于2006年12月15日在香港联合交易所主板挂牌上市交易，成为中国第一家实现境外整体上市的特大型国有基建企业。2008年7月，中交股份成功入选世界500强，名列426位。目前，中交股份拥有34家全资、控股子公司，巧家参股公司，业务足迹遍及中国所有省、市、自治区及港澳特区和世界70多个国家和地区。从2006年经过整体重组改制到今天的发展历程中，公司经历了从九级子公司的组织设置到今天的两级设置。(见图3一1)。公司主营业务涵盖基础设施设计和建设业、疏浚业、装备制造业和外经外贸业。目前，中交股份是中国最大的港口设计及建设企业，中国领先的公路、桥梁设计及建设企业，中国最大、世界第三的疏浚企业，全球最大的集装箱起重机制造商，中国最大的国际工程承包商，中国最大的国际设计公司。中交股份积极参与对外经援项目和国际承包工程的合作与竞争。20多年来，连年入选美国ENR世界最大225家国际承包商之列，CCCC、CHEC、CRBC、ZPMC品牌享誉全球。在香港实现整体上市后，凭借规范的管理和优良的业绩，中交股份相继被纳入摩根士月一利资本国际(MSCI)指数和恒生中国企业指数，截至2008年12月31日，公司总市值达到1417亿港元，位居全球基建类上市公司总市值第一位，在《财富》杂志2008年度中国上市公司100强排名中名列第12位，在《福布斯》杂志2008年全球上市企业2000强排名中名列中国大陆企业第14位、中国大陆建筑企业第1位，成为中国建筑行业最具代表性的公司。下图为公司总部的组织机构设置(见图3一2)。3.1.2公司财务管理现状以建立符合资本市场要求的、国际化的财务管理体系为目标，中交股份大力引进管理工具、创新管理模式，建立了以公司总部为主要管理机构，分板块的处理为主要内容的财务管理架构，实行统一、集中的财务组织架构(见图3一3)。中国交通股份有限公司成立后，采用2级法人制管理模式。根据法人体制的要求，在公司内部实行统一领导、分级管理逐级授权的财务管理体制。母公司和子公司都拥有独立的法人资格。在行政管理上，实行母公司对子公司实施管理的统一管理模式;在业务上，实施这种两级管理，方便了子公司以自己的名义独立开展业务，以充分发挥子公司的作用。而公司财务总体结构设置和管理模式即:设立母公司财务部、子公司财务部，并重新定位各级财务机构的主要职能。下面简要介绍母公司的财务管理体系:(1)母公司财务部主要职能母公司设置财务部全面负责公司的会计工作和财务管理工作。母公司财务部负责全公司财务工作的实施、指导和检查;负责全公司的会计核算管理、预算集中管理、资金统一管理、资产管理、财务管理及统计信息工作。首先是资金管理中心，根据资金集中计划分布集中资金，负责收入回笼，安排资金运行计划，安排预算拨付各项支出，统一调度资金;其次是筹融资计划的制定，有母公司出------------word文档可编辑-------------------------word文档可编辑-------------面与银行签订协议，各子公司在公司所在地与该银行的分布进行具体款项的借贷。------------word文档可编辑-------------母公司财务部的主要职能为:①预算管理，负责制定母公司效益战略目标，组织子公司编制公司长期预算和短期预算的执行计划，审定个专业版块的笑意目标，综合平衡预算，负责编制现金流量预算。②资金管理，资金实行集中统一管理，制定资金管理的内部控制，落实资金管理的责任，确保资金安全，高效实用。③财务会计信息管理，定期响公司领导提供财务信息，定期出具会计报表，配合有关部门对外发布财务信息，有针对性突出具体的改进计划。④资产管理，主要是产权管理，包括产权登记、调剂、变动以及实物资产管理⑤制度建设，负责整个公司财务管理制度的制定与实施。(2)子公司财务部主要职能母公司主要通过每年的定额收入对子公司实施管理。在母公司...